Project management Scrum和项目估计时间
如果客户问我整个项目的预计完成时间，可以使用Scrum给出吗 例如，使用（可怕的）瀑布方法，我将有一个技术规范来进行半合理的评估。是的，您可以（而且确实）评估Scrum项目。[注：“Scrum”是一个英文单词，不是首字母缩略词或缩写词。不应使用所有大写字母。] 您可以这样估计Scrum项目Project management Scrum和项目估计时间,project-management,agile,scrum,methodology,Project Management,Agile,Scrum,Methodology,如果客户问我整个项目的预计完成时间，可以使用Scrum给出吗 例如，使用（可怕的）瀑布方法，我将有一个技术规范来进行半合理的评估。是的，您可以（而且确实）评估Scrum项目。[注：“Scrum”是一个英文单词，不是首字母缩略词或缩写词。不应使用所有大写字母。] 您可以这样估计Scrum项目 写下积压的工作 将待办事项分解为sprint 将冲刺从最有价值到最没有价值进行优先排序 向客户提供此Sprint的优先列表 他们可以随时停止工作，因为每个冲刺都是有用的，而第一个冲刺是系统中最有用和最重要的部
这是估计数。当然，在scrum中，您可以确定成本和时间。然后，让特性变化。因此，您可以告诉客户这将在XX/XX/XXXX完成，费用为$YYY.YY。然后由他们对想要的功能进行优先级排序，以确保在这些约束条件下完成最重要的功能。对于给定的预算，您知道可以完成多少迭代。然后，产品负责人应该对工作进行优先排序，以获得产品积压工作的最大价值。这就是敏捷的工作方式，固定的时间和可变范围的团队规模（敏捷是关于范围管理的）。一旦知道了团队的速度，你就可以预测可以完成多少工作（以点数为单位）（#冲刺x速度=可以完成的工作的大小） 通常，客户得不到，想要“在给定时间内他们认为需要的一切”（即固定范围）。在这种情况下，您最终会进行某种前期分析，将所有内容压缩到足够小的项目中，以便对其进行评估。完成这项工作后，您可以通过猜测速度来预测需要多少冲刺（#of sprint=总大小/速度）。这对于具有瀑布式背景的人来说是一种非常常见的情况，通常会导致不准确的结束日期（固定范围和团队规模，时间可变），因为你无法真正猜测速度，项目的开始是最糟糕的估计时间 在这两种情况下，都需要速度。问题是，在团队开始工作之前，速度实际上是1）未知的，2）将随着时间而变化 要解决1），您可以按照第二种情况中讨论的那样估计和猜测速度，但这不是非常“敏捷”。理想情况下，您应该让团队开始测量实际速度（在早期迭代中可能不准确）。中间场景是给出第一个非常粗略的估计，并在收集了更多关于项目的知识并减少了不确定性后，在几次迭代后以更精确的估计返回给客户
为了解决2），我跟踪测量的速度随时间的变化，并使用最高和最低速度以及最后3次冲刺的平均速度作为工作假设。这使我能够（分别）进行乐观、悲观和现实的预测 是和否。我相信Scrum是让所有者参与Sprint计划的一个很好的方法 因此，就估算而言，很难说“我们将在30天内完成项目”。相反，所有者会对在第一周和第二周内完成的事情有一个预期，并对30天内完成的事情有一个感知 在我看来，这比给出30天的估计值，然后运气好，或者离目标太远更有价值
此外，您还可以更好地估计在不久的将来将要做什么。Scrum的另一个优点是，您可以根据可能的更改或删除项来定制部署，从而在30天后获得更可用的产品，而不是使用瀑布式开发完全不可用的产品。这取决于您想要预测的内容 你可以保证一个n周的冲刺需要n周，而m个冲刺需要n*m周。因此，进度估算很容易。考虑到一定的团队规模和项目持续时间，成本/工作量估算也很容易。您无法可靠地承诺的是，哪些功能最终能够交付，哪些功能无法交付 项目有四个主要控制变量：范围、成本/工作量、进度、质量。您可以选择哪些变量是项目的驱动因素（即固定变量），哪些变量不是。您不能同时将它们全部用作驱动程序，至少需要保留一个变量以允许平衡项目 使用传统瀑布，您有固定的范围（规范）和固定的时间表（目标日期）。您可以通过增加成本/工作量（例如增加人员、加班）或在质量上走捷径来平衡项目。这些平衡因素不是线性的，如果你把它们推得太远，你会在其他方面遇到问题
使用包括Scrum在内的敏捷，您有固定的时间表（迭代或冲刺）和固定的质量级别（完成的定义）。成本/努力与团队中的人数成正比。范围是主要的平衡因素。它具有很好的线性特性：范围的增加或减少不会导致其他驱动因素发生巨大的非线性变化。成功的关键是对功能进行优先级排序，以从您可以提供的范围中获得最大价值。正如Steve McConnell在中所说，无论何时您需要提供评估：