Project management 如何将团队从瀑布式开发模型转移到scrum模型？

如何将团队从瀑布式开发模型转移到scrum模型？实现平稳过渡需要遵循哪些步骤。接受曲线是什么？它是否会成功？

首先，团队需要改变，企业必须支持改变

没有固定的步骤顺序，成功可能会有很大的不同，因为很大程度上取决于你的具体情况

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我建议买Mike Cohn的书，这本书为这种转变提供了一些很好的建议。

尽管关于如何在一个组织内实施scrum有很多想法，但从一个团队开始肯定是一个一致的思路。从那开始做得很好。从那里可以找到有实施敏捷经验的人。承包商、同事或会议小组的建议。这里有一个链接到我在DC区域参加过的一个-

从这里开始，我的观点是使scrum适应您的团队。它的大小、调整的需要等等。每个人都有自己的观点，但如果你的团队不相信它，那就不值得了。不要把这当作从scrum中删除东西的许可证。保持每天的站立、承诺、回顾、演示（等等），但调整冲刺的规模等等

我最近看到了一个引人注目的演示，它提倡在团队/业务准备就绪时实施scrum/agile。有关详细信息，请参见本gentelman网站-

一个重要的关键是不要变得懒惰-做scrum。有很高的标准。如果你打算独自一人去做（这可能很危险）——读一读你的心里话。阅读示例、与他人交谈、参加会议等。不要让您在scrum方面的经验不足影响您的团队

关于一个团队实施scrum的经验示例的另一个好链接。

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根据我学习使用敏捷管理团队的经验，有两个关键组件可以使敏捷/scrum工作。我认为Jody关于不偷懒的观点非常重要，有了更自由流动的敏捷工作模式，人们很容易就会屈从于不参加会议或其他诸如此类的废话

获得一个好的基于web的任务跟踪器。这允许开发人员登录并查看他们需要做什么，并有助于跟踪进度。我对Pivotal Tracker（www.pivotaltracker.com）非常满意。当然，跟踪器只有在你真正保持最新的情况下才有价值，这就引出了第二点

每天开会。到目前为止，scrum和agile书籍中讨论的每日站立是日常工作中最重要的方面。保持会议简短，每天在同一时间在同一地点进行。在此会议期间更新任务跟踪器并使其保持有序

从瀑布式转变团队可能很困难。让团队中的每个人都了解scrum是很重要的。另外，要明白不是scrum模型的每个方面都能在您的环境中工作。促进关于您希望作为一个团队采用模型的哪些方面的公开讨论。你从团队获得的投入越多，你就会得到越多的认可

如何将团队从瀑布式开发模型转移到scrum模型

战略制定阶段： 好吧，第一步是改变的想法。然后是来自管理层和产品开发团队的认可

发布计划和虚拟产品发现： 理想情况下，您应该首先使用敏捷发布计划方法确定所有涉众和所有需求，这是一种进行发布计划的非常精益的方法。如果尚未识别虚拟产品，您将在此阶段识别虚拟产品

团队组建和基础设施： 下一步是根据需要构建的虚拟产品组建跨职能团队。这一步可能很艰难。这可能需要重新组织。跨职能团队意味着没有需求收集团队、软件开发团队或QA团队。你必须从每个部门抽调很多有经验的人组成一个跨职能团队。必须为每个团队指定一名Scrum大师和一个产品。 需要建立基本的基础设施，以便跨职能团队顺利运作，不受干扰

与团队一起开始冲刺： 开始遵循Scrum/Agile原则，并让他们冲刺。捕获各种工件并使用它们进行检查和调整

哇，你很敏捷

实现平稳过渡需要遵循哪些步骤。验收曲线是什么？它是否会全部成功

上述步骤按顺序依次介绍。验收曲线根据您执行上述步骤的程度而变化。 最后是的，当然会成功。100%保证成功

开玩笑的，我希望我能保证，但我不能

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我的建议是——当你读到我的声明“是的，当然会成功”时，你可能已经得到了希望，只要抓住这个希望，迈出第一步

我碰巧是从瀑布式迁移到scrum的团队的一员。如果团队庞大且分散，我认为每个人都不容易一次迁移到scrum，因为组织的变化需要一定的天数/月/年

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一个你可能想尝试的方法是，虽然这个术语在敏捷世界中使用得更多，但是如果你/你的团队被困在瀑布和Scrum的中间，并且在快速的时间内找不到任何地方，你可以肯定地证明你的观点可以获得购买并通过例子来引导。p> +1完全同意建议书。阅读后，你会发现问题不在于过渡团队，而在于过渡团队周围的环境。这本好书提供了宝贵的建议。+1提供了良好的链接和丰富的信息！我投票结束这个问题，因为它与编程无关。