Report 把新手放在报告上。有益/有害?

Report 把新手放在报告上。有益/有害?,report,Report,根据我的工作经验,大多数刚毕业的程序员都会在6-12个月左右的时间内创建报告。虽然我看到做一些不重要的事情的好处,但这似乎真的让他们泄气 所以我的问题是,组织是否应该允许新手与一位经验丰富的人一起工作,显然是在项目的非关键阶段工作,是否真正了解他们的职业选择有哪些库存,或者将他们扔出大门放在报告上?也许他们应该在不同的公司寻找工作?也许他们不应该安定下来 我曾经是一名应届毕业生,从未被要求写报告。在我工作的前5天内,我进行了一次编程登记 也许我对这个问题感到困惑。我们说的是那些申请编程职位并被派

根据我的工作经验,大多数刚毕业的程序员都会在6-12个月左右的时间内创建报告。虽然我看到做一些不重要的事情的好处,但这似乎真的让他们泄气


所以我的问题是,组织是否应该允许新手与一位经验丰富的人一起工作,显然是在项目的非关键阶段工作,是否真正了解他们的职业选择有哪些库存,或者将他们扔出大门放在报告上?

也许他们应该在不同的公司寻找工作?也许他们不应该安定下来

我曾经是一名应届毕业生,从未被要求写报告。在我工作的前5天内,我进行了一次编程登记


也许我对这个问题感到困惑。我们说的是那些申请编程职位并被派去做“报告”相关工作的人

我认为这是有益的。这是很久以前发生在我身上的事情,它为我提供了一个学习数据库模式、域以及如何使用数据的机会


但是,如果他们被聘为软件工程师,他们不应该无限期地成为报告作者。然而,程序员/分析师…

从短期来看,这对公司是有益的,因为这样你就可以从应届毕业生那里得到有用的工作。从长远来看,这对每个人都是有害的,因为创建报告其实并不难,所以新手从中不会学到很多东西


也就是说,6-12个月是让任何人坚持做报告的很长时间(除非他们喜欢,而大多数人不喜欢)。也许对新员工来说,更短的培训时间会更好。

啊,真的没有什么比利用实习生来做补救工作更好的了


说真的,你会把你放进去的东西拿回来。强迫他们长时间做一件不考虑的、吃力不讨好的工作,是建立一个无用的团队成员的快速方法。

报告的好处是他们不更新信息,所以没有丢失任何数据的机会

也取决于用于报告的工具。当我做报告时,我学到了很多关于SQL和存储过程的知识。当然,这可能不是报道的标准。

他们应该与所在部门的不同人员进行几周的配对节目(或观众节目)。然后他们了解所有的人、结构、代码和有用的提示。

报告是一个精彩的介绍

与许多其他项目不同,它们往往有非常具体的规范。这是一项很好的“独立”任务。它们还向开发人员很好地介绍了域模型,他们必须使用域模型为报表实际获取数据

最后,它们(通常)相当简单,一些报告框架为它们完成了大部分繁重的工作。因此,他们需要专注于学习交易、部署和数据模型的工具

它们是对更大领域和应用程序的一个很好的逐步介绍。

我不是从“报告”开始的。我开始了一个转换——只是让东西在新平台上运行。相对安全、较小的编程更改

然后我做了一些新的发展

然后是另一个转换

然后——在我职业生涯的两年里——不再是一个完整的n00b——我在“报告”中结束了。他们想要一打像肮脏的会计报告一样愚蠢的东西。每一个都是“从总分类账中提取”、“快速计算”和“撰写专栏报告”。[那是1980年,事情就是这样做的。]

我无法忍受复制粘贴编程。所以我写了一个东西,从分类账中提取出一组值。它使用灵活的表示法对该数组中的值进行计算,然后写出计算结果

它可以加、减、乘、除。您可以在一系列“单元”上使用多个操作来计算极其复杂的事情。到了极限

我发明了电子表格,作为COBOL批处理程序构建。认真地这就是让某人写报告可能导致的结果。一个单一的程序产生了十几个愚蠢的财务报告。还有大量的附加报告

奖金。它是以一种敏捷、渐进的方式构建的。第一个版本做了半打非常简单的报告。下一个做了两三个


我不认为“报告”是一个糟糕的演出。糟糕的是,迫使人们从cookie cuter模板中复制并粘贴另一个愚蠢的报告程序。

我从来没有被安排从事过一项不重要的安全工作。即使我不知道自己到底在做什么,我也被安排去做人们昨天想要的重要项目,然后与一个有特定发展的人搭档,他/她想把工作推给新员工


这样做效果很好。

如果你让一个大学毕业生长时间负责写报告,他会保释你的。糟糕的管理和浪费金钱…

这取决于报告,也取决于工作。许多报告都不是琐碎的,需要优秀的SQL技能来创建性能良好且可适当维护的后端。如果你的新手对SQL很在行,就让他们在查询上切齿吧。这将是他们了解数据库模式的好方法


然而,如果“把他们放在报告上”对他们来说只是一种快感,他们在没有方向或灵感的情况下,试图在Crystal reports 25(或当前版本的任何版本)中编排表格,但却徒劳无功,我想你可能已经知道我对这个问题的答案了……

我曾在那些对新员工造成很大冲击的商店工作过,那里的结果好坏参半,我也曾在一些商店工作过,他们做过一些毫无意义的商业活动,比如写报告,没有人会读,参加“流程”会议和类似的开放式任务“读一本关于