Testing Scrum如何使用TFS 2012处理测试？

我们第一次尝试使用TFS 2012在公司上实施scrum。到目前为止，这个过程做得不是很好，因为我们有一些问题，到目前为止没有人能找到答案

我们主要关心的是如何处理测试阶段。以下是一个或多个场景（就人员/工作而言）：

• 我们有6个程序员
• 我们有一个scrum大师
• 我们有2名测试人员（不是程序员）

这就是我们目前所拥有的：

• 所有的欲望都归董事会所有
• 我们有一个sprint会议，在那里我们将任务添加到这些愿望中
• 我们准备冲刺
• 人们开始做他们的工作

我们对“完成”的定义阐明，只有当故事交给测试人员，其中一人（在这种情况下，我）说故事已经完成时，故事才能被视为完成。到目前为止还不错

我们有一个执行所有测试的测试服务器，该服务器类似于生产服务器（web应用程序）

正如我所说，我们主要关心的是如何处理测试：

• 既然所有开发人员都可以提交他们的代码（使用SVN），那么他们应该在什么时候提交？任务完成或待办事项完成时
• 何时应该发布测试版本
• 测试什么时候开始？我们应该在任务完成后还是在积压项目完成后开始测试？我们应该何时开始测试，如何得到通知
• 我们是否应该为每个待办事项创建部署任务和测试任务

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任何帮助都很好。

总的来说，Scrum不会给您提供要遵循的流程。它只提供了一个框架，在这个框架内，您可以根据经验对流程进行试验，以找到最适合您的团队的方法

既然所有开发人员都可以提交他们的代码（使用SVN），那么他们应该在什么时候提交？任务完成或待办事项完成时？ 您能否在不提交的情况下实现集成的、已完成的增量？如果没有，请在有意义时提交。挑一个，谈谈它的影响。当您批处理所有更改直到积压工作项“完成”时会发生什么情况？是否可以在不提交的情况下完成待办事项

何时应该发布测试版本？ 当产品负责人认为他们有足够的价值运输或有价值运输时。您在sprint中创建的增量应该是可发布的

也许你是在问你能否在冲刺中期发货。当然把它看作是在Scrum框架内执行的另一个实证实验。你可以尝试这个实验，并根据经验检查结果

测试什么时候开始？我们应该在任务完成后还是在积压项目完成后开始测试？ 再次，选择一个并使用Scrum检查影响。建议不要等太久。试着让自己处于并行构建测试/测试用例的位置。在这些技能之间进行协作

我们应该何时开始测试，如何得到通知？ 您有6名开发团队成员。问问其他人。电子邮件，Skype，转过头，站起来，走过去。也许你可以利用每日Scrum来

我们是否应该为每个待办事项创建部署任务和测试任务？ 同样，有些团队会这样做。如果这有助于您a）理解剩余工作，b）执行流程，然后尝试。也许“可通过xyz脚本部署”是正在形成的“已完成项目”的新定义

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在Scrum中处理测试的方式中没有任何特定于TFS的内容。事实上，Scrum在处理测试方面没有什么特别的！您的团队已经同意，一个故事（或待办事项）只有在经过测试之后才能完成，Scrum“关心”的唯一一件事是您满足了“完成”的定义

关于你的具体问题：

• 您应该尽早并经常提交更改。您提交的内容越多，您就越容易将更改传达给团队的其他成员，并且在发生灾难时（您将代码搞糟，或者您的硬盘驱动器出现故障），您就越容易恢复。根据我的经验，最好在代码稳定且安全足以添加到存储库时提交。这至少应在您完成任务时进行
• 您应该尽早并经常发布（参见此处重复出现的主题？）。这意味着，一旦您的产品有了有价值的增值，并且稳定和安全足以向您团队以外的利益相关者公开。在您的第一个版本之后，您应该能够在每次增量中完成一个积压项目时这样做
• 你应该尽早并且经常测试你猜到的。这意味着，只要产品的更改足以进行测试。对于开发人员单元测试，这意味着几乎每次添加场景时（如果您正在进行测试驱动开发）。对于“QA”测试，应尽可能早地完成-只要任务完成，如果您能够管理它的话。事实上，如果有必要，您可能希望重新思考如何将积压项分解为任务，以提高任务的可测试性。例如，如果您通过组件或代码层中断任务，则在整个故事完成之前不可能测试代码。另一方面，如果您通过用例或场景来分解待办事项，您将能够在完成任务后立即进行测试，开发人员将更快地获得反馈
• 如果您需要部署每个待办事项（而且您确实需要），那么应该考虑所涉及的工作。如果每个部署略有不同（一个故事可能需要发布到web，另一个可能意味着将应用程序上载到mo）