Testing 是虫子吗？约定规范中的意外行为

当应用程序的规范和约定行为运行正常时，不管结果如何，这应该称为什么？是虫子吗

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当软件按照规范和约定的行为执行时，它怎么可能是一个bug？

< P>我认为这是一个bug。根据我的经验，90%的bug都是关于不理解需要什么：即设计bug

在这种情况下，设计本身是有缺陷的，导致了错误的规范。这里的错误不在于实施程序的人，而在于首先设计系统的人/团队

在Scrum设置中，我通常认为修复设计错误完全是新的故事，因为它确实导致了新的规范（以及新的测试和新的定义的完成）。我不认为这是一个“Bug Fig”任务。

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*注：在大多数现代语言中。在C语言中，90%的错误都与糟糕的内存管理有关

我本以为结果是商定规范的一部分。这意味着程序的行为不符合规定。要么是这样，要么是预期结果有缺陷，程序显示的结果正确。

这是错误的规范。如果程序员在实现规范时出错，那么这些就是bug。如果规范有缺陷，但实现正确，则这是一个特性；-）

是的，这是一个缺陷

但这是规范中的一个缺陷

这反过来可能是需求收集中的一个缺陷

这可能是分析师误解了用户的请求，或者是用户请求了错误的东西，或者通常是两者的混合。（但我总是责怪分析员！——同样的道理，你也会责怪医生因为与口齿不清的病人沟通不畅而误诊）

从理论上讲，这与任何其他缺陷都是一样的——报告它、修复规范、重新编码并重新测试

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然而，在实践中，这些可能是一个真正的痛苦，因为它们跨越了组织，往往是公司边界。如果您是一家分包软件公司，并且您根据规范生产了软件，那么按照合同规定，这不是您软件的缺陷，您应该获得新的、更好的规范，并获得额外的报酬，以编写新规范的代码

为什么我们怎么称呼它很重要？在我看来，你所处的位置有一个更深层次的问题——你没有意识到还有工作要做，而是在为指责做好准备。这毫无意义，每个人都在浪费时间

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我理解双方的挫败感，但现在你要做的是a）确定软件要按预期工作（并因此给用户带来他们希望的好处）需要做哪些更改，然后b）这样做。叫它虫子或者叫它新故事——或者叫它蝴蝶，如果它有帮助的话，但是继续前进

有TDD背景的人说“bug是一个没有编写的测试”。考虑到这一点，这种意外行为是一个没有编写的测试，因为没有包含一个规范

敏捷运动是关于交付好的产品。这就是为什么根据合同设定一组固定的需求来实施并不重要，而是在每个步骤（迭代、冲刺等）纠正和改进团队的方向。因此，考虑到这一点，我想说，如果你面临一个意外的行为，简单地确定预期的行为，写下新的故事/测试用例，你可以对照这些故事/测试用例进行验证，并将其包含在下一个冲刺中

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更改就是一切。

不要忘记定义：Bug-未记录的特性。特性记录的bug。出于兴趣，在scrum迭代中添加新故事是如何工作的？如果故事被锁定在迭代中，你会考虑产生一个设计错误的故事，并将“bug故事”移到池中来考虑下一次迭代吗？谢谢你的Scrum注释。顺便说一句，这正是我想要练习的。另一方面，项目经理更喜欢易碎品——完全搞砸了。好的，走吧。那么，您是否会将它作为一个bug登录到您的问题管理器（在我的例子中是jira）中，然后创建一个新的特性/任务并链接它？你将如何处理这个问题？@Igor当我练习Scrum时，如果它是一个已知的bug/非预期的特性，我会立即将它放入Scrum sprint（迭代）中，并删除其他内容。我之所以相信这一点，是因为在敏捷宣言中的sprint结束时创建了可发布的软件。@Igor：故事总是可以随时添加的：只是不能添加到sprint backlog中。任何新的内容都必须添加到产品待办事项列表中。但是我运行了一个稍微修改过的Scrum。产品所有者（我的老板）可以将任何内容从产品待办事项转移到sprint待办事项，只要：1。同样数量的点数也会移回产品待办事项和2。您不能在签出时向后移动tasks@JavaRocky：就我个人而言，我没有将此注册为bug，而是注册为新功能。但是你的老板/质量保证人员可能有其他想法。我们得到的是……沟通失败。