将分支引入TFS 2013的现有项目最佳实践

我们有TFS 2013，目前对于团队项目工作，我们没有任何分支，基本上只是一个简单的文件夹结构，其中包含各种解决方案

为了引入发布管理，我们打算创建几个分支，例如development/main/release

正如我被告知的，我不能“打扰”项目团队开发人员的日常工作，因为还有其他项目正在进行中，问题是，这样做的最佳实践是什么？创建一个单独的团队项目？我们如何在不询问所有开发人员的情况下采用分支实践

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请帮我指出这方面的方向或分享一些想法，任何帮助都将不胜感激

不幸的是，要做到这一点，您必须“打扰”开发团队。你有两个选择。1.提出一个孤立的过程，然后在它启动时干扰它们。2.在流程上与他们合作，共同满足您的需求。（能够将代码发布到生产环境中是任何项目的关键要求，遗憾的是，这一点非常明显，它从未添加到待办事项/项目计划中，而且总是被当作事后考虑）

我建议选择2。如果没有合作，你最终只会引起怨恨，因为你把某些东西强加给开发人员，他们会全力以赴地与之抗争。此外，如果没有开发团队的参与，您将错过一些重要的东西，这些东西将使流程变得脆弱且难以维护

您需要得到开发人员的认可，以实施分支策略，因为这将对他们产生重大影响，他们需要了解您为什么这样做，以及对他们和业务有什么好处。他们不一定要做任何工作，但他们需要知道你在做什么以及为什么，他们还需要知道什么时候会发生变化，以便他们能够为变化做好计划

首先，你需要了解真实情况

其次，您需要让开发人员也阅读它。他们将负责维护代码并在分支之间合并代码。他们需要知道何时何地需要签入各种更改（如修补程序），以及代码准备发布时应遵循的流程

最后，关于您关于分支机构应位于何处的问题。最好将所有分支定位在同一个团队项目中，而不是将您的开发分支放在单独的团队项目中