Innovation 你的公司是什么；美国对（技术）和#x27的立场；创新'；？

.NET3.5、.NET4.0、WPF、Silverlight、ASP.NETMVC——这些天来，微软发布了很多新技术/即将进行试用。 （我给出的示例都是Microsoft技术，但这可以应用于任何语言或平台）。我很好奇你工作的公司是如何处理这件事的。举几个例子：

• 您是否有确定公司使用何种技术的首席技术官
• 开发团队是否可以自由选择他们使用的技术？例如：框架版本、经典ASP.NET vs ASP.NET MVC、ADO.NET实体框架vs Linq2Sql或NHibernate？还是这些的混合
• 您所在的公司尝试了哪些新技术？为什么
• 您的公司是否有专门的资源（时间）来尝试WPF或任何技术，只是为了研究，或者您是否在业余时间尝试并尝试将其介绍给您的公司

这些只是让我的问题更清楚的例子。总而言之，我想知道这个过程看起来像什么，谁负责，谁做决定。你的公司是在赶时髦，还是不愿意尝试新技术？你对这种情况感到舒服吗

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在我工作的公司，我们仍然使用.NET2.0（尽管我们现在正在慢慢切换到.NET3.5），没有认真研究ASP.NETMVC，也没有尝试过WPF等等。而且，有些人发现很难说服人们这么做。这样做公平吗？

因为我在这样一家小公司工作，而且我通常是一个非常小的团队中唯一的开发人员或首席开发人员，所以我通常可以说服我的老板使用我认为对给定项目/情况最好的任何东西。

在我的公司，我们有一个体系结构小组来决定使用哪些技术。欢迎人们阅读替代技术并提出建议，但归根结底，是架构团队做出决定

虽然这似乎有限制，但它确实确保了所有开发组都使用相同或类似的技术，而且从一个组转移到下一个组相当容易。同样，通过让一个小组完成所有的研究，你可以确保你不会因为让多个小组重复研究工作而浪费时间。

有一个架构师团队，它从高层次上审视技术，并向各个实际团队提出建议。架构师团队的一个子集实际上在他们身上进行技术和实验，并从产品中提取出来

• 内部1小时概述会议
• 为期一周的新兵训练营
• 白皮书/海报

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技术越重要，生产的列表就越多。所有这些都只会给团队提供信息，而团队结合了客户对技术的要求，实际上决定了团队应该使用什么。

我认为任何一家为了新技术而尝试新技术的公司，因为它的前沿和“创新”都是疯狂的。要有一个正式的“让我们玩新技术来尝试it部门”简直是疯了。。。。除非他们的业务是向其他企业提供技术咨询

对于其他人来说，技术可以帮助企业完成任务。不是为了帮助开发者把简历和听起来很酷的TLA排成一行

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我目前工作的公司规模相当大，有一位选择“战略平台”的首席技术官。但我不得不说，如果你能选择一种技术，他们可能正在使用它。他们太大了，不能用公司的棍子打倒所有人，但他们尝试了。如果这项技术能在项目中发挥作用并按时投入使用，那么它就会得到应用。

我们将坚持我们对公司内主要和关键项目的了解

对于任何新的“迷你”项目，如果可能的话，我们会在学习曲线上尝试使用最新的技术来构建它们

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这使我们能够及时掌握这些技术，然后在我们认为合适的重大项目中舒适、安全地使用这些技术。

我们需要可靠且经验证的平台来支持我们的工作。而且，我们不需要任何花哨的东西。因此，我们可能会在5-10年后使用.NET，希望到那时它就准备好了。另一方面，java已经足够成熟，所以我们将它与C++和一些Jython脚本一起使用。这些决定是相当自主的（我们是一家小商店）

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我并不是要嘲笑最前沿的开发人员，但您是否需要稳定或最新的功能显然取决于您所从事的工作。许多科学家仍然乐于使用Fortran 77。

我对这个问题有一个混合答案。在我工作的地方，较低级别的技术经理通常是选择某种技术的人，有时甚至开发人员也有尝试新技术的自由。例如，我真的很想在网站上学习JavaScript的原型。我向我的老板提出了这个理由，他首先很不情愿，因为没有其他人知道或者以前用过，但他同意了。能够学习原型并充分利用它的许多内置功能对我来说太棒了。其他更大的项目来自更高的管理层，我们真的没有太多的选择。现在，我的公司正在采用SAP，所以一切都朝着这个方向发展。我不一定想成为SAP专家，但如果我想留在这里，我至少需要学习如何使用它。

每家公司都有自己的创新步伐，这首先取决于管理者的舒适度，其次取决于是否有人真的在研究和建议使用新事物。当管理者开始感到不舒服时，创新就会放缓或停止，直到他们重新感到舒适为止。有些创新是他们永远不会满意的

记住这一点，我不知道该怎么做