Process 你或你的公司是什么'；什么是编程过程？
我正在寻找流程建议，我在网站上看到了一些。我很想听到的是你在公司里特别使用的东西，或者只是你和你的爱好项目。当然，欢迎链接到其他讨论这些主题的网站 根据以下问题得出答案：Process 你或你的公司是什么'；什么是编程过程？,process,workflow,Process,Workflow,我正在寻找流程建议，我在网站上看到了一些。我很想听到的是你在公司里特别使用的东西，或者只是你和你的爱好项目。当然，欢迎链接到其他讨论这些主题的网站 根据以下问题得出答案： 用户如何向您报告错误/功能请求？你用什么软件来跟踪他们 bug/功能请求如何转化为“工作”？你计划好工作了吗？你有时间表吗 你有规格并遵循它们吗？有多详细 你有技术领导吗？他们的角色是什么？他们自己做编程，还是仅仅做架构/指导 你有单元测试吗？它对你有什么帮助？你认为你的保险范围是多少 你有代码审查吗？当工作期限很紧时，代码可
为了给出更好的答案，我公司的政策是尽可能多地使用XP，并遵循敏捷宣言中概述的原则和实践 这包括故事卡、测试驱动开发、结对编程、自动化测试、持续集成、一键安装等。我们对文档不是很在行，但我们意识到我们需要生成足够的文档来创建工作软件 在螺母壳中：
- 创建足够的用户故事来开始开发（这里的用户故事是与业务对话的开始，不是完整的规范或充分充实的用例，而是可以在不到一次迭代中实现的少量业务价值）
- 根据业务最重要的优先顺序反复实施故事卡
- 从业务部门获得关于刚刚实施的内容的反馈（例如，好的、坏的、差不多的等等）
- 重复此步骤，直到业务部门认为软件足够好为止
- 我们首先设计UI。这对我们的设计来说是绝对关键的，因为复杂的用户界面几乎会立即疏远潜在的买家。我们在纸上制作设计原型，然后在决定设计细节时，准备视图和任何适当的控制器代码，以便对我们的设计进行连续交互式原型制作
- 当我们走向一个可接受的UI时，我们会为应用程序的工作流逻辑编写一个纸面规范。纸是便宜的，翻来覆去的设计保证了你至少花了一点时间考虑实现，而不是盲目编码
- 我们的规范与我们的来源一起保存在版本控制中。如果我们决定进行更改，或者想要进行实验，我们会对代码进行分支，并立即更新规范，以详细说明我们试图通过这个特定分支实现什么。不需要对分支进行单元测试；然而，对于我们想要合并到主干中的任何东西，它们都是必需的。我们发现这鼓励了实验
- 天赋不是神圣的，也不是属于任何特定的个人。通过将规范提交到源代码控制的民主环境中，我们鼓励不断的实验和修改——只要它被记录在案，这样我们以后就不会说“WTF”。
在最近的一款iPhone游戏（尚未发布）中，我们得到了近500个分支，这些分支后来转化为近20个不同的功能，大量概念简化（“点击取消”而不是单独的按钮），一些被拒绝的想法，以及3个新项目。伟大的事情是，每一个想法都有文档记录，因此很容易想象这个想法如何改变产品 - 在每个主要构建之后（主干中的任何内容都得到更新，单元测试通过），我们尝试让至少两个人测试这个项目。大多数情况下，我们试图找到对计算机知之甚少的人，因为我们发现设计复杂而不是简单太容易了
- 我们使用DOxygen生成文档。我们还没有将自动生成纳入到构建过程中，但我们正在努力
- 我们不进行代码审查。如果单元测试有效，并且源代码没有引起问题，那么这可能没问题——但这是因为我们能够依赖程序员的质量。这可能不适用于所有环境
- 单元测试是我们编程实践的天赐良机。由于没有适当的单元测试，任何新代码都无法传递到主干中，因此我们的主干覆盖率相当高，分支覆盖率适中。然而，它并不能替代用户测试——它只是一个帮助实现这一点的工具
- 对于bug跟踪，我们使用bugzilla。我们不喜欢它，但它现在起作用了。我们可能很快就会推出自己的解决方案，或者迁移到FogBugz。我们的目标是在达到0已知错误状态之前不发布软件。由于这种立场，我们对现有代码包的更新通常相当少
- 论文用户界面规范+计划»心理测试»步骤1
- 查看代码+单元测试»用户测试»步骤1或2
- 纸张控制器和模型规范+计划»心理测试»Ste
- 对于我的（小型）公司：