Project management 最合适的敏捷项目管理工具

我已经与管理敏捷团队合作了相当长的一段时间。现在我在一家公司工作，无论我如何努力，我都坚信面对面的交流是成功的途径，excel表格能够帮助我们成功。但该公司将“网页中的燃尽图”视为主要关注点。事实上，他们把在线查看和跟踪积压工作的能力视为最重要的事情，在这一切就绪之前，我们基本上无法开始工作。涉及的人员实际上并不多，而且他们也没有分布在多个办公室，所以我真的看不出有什么必要。 但我已经决定不再为这件事发狂，而是咬紧牙关

所以我开始四处寻找，尝试Pivotal Tracker、Banana Scrum和其他一些产品。所有这些的组合可能是我最适合的，但考虑到下面的标准，哪一个最适合我？在发布之前，我搜索了StackOverflow并阅读了一些建议，但没有一个真正符合我的所有需求。主要的问题是让人们知道部门的工作量和未来的工作量，但是如果我们要开始使用管理工具，它还可以满足其他一些要求

• 能够在内部计算机上运行它 服务器（因为它应该集成的许多系统在网络上不是公共的）
• 将it与 Bugzilla，最好是双向的
• 对外交往能力 应用程序（如网站）到 获取有关待办事项和待办事项的数据 邦顿图
• 处理能力 跨职能团队（即我们可能 团队中只有一个人拥有 在我以前 手动处理，以避免在sprint中过度分配此人，但如果其他人 能够摆弄 这最好是 自动指示）
• 打印索引卡的能力
• 虚拟白板
• 能够设置要邮寄的自动报告
• 长期指示粗粒度（正确名称？）完成的特征估计和短期细粒度估计

更新：最好是开源。Jira很不错，但许可证相当昂贵

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更新2012-01-03：我想向大家介绍一下Redmine的积压情况，它以一种可接受的方式为Redmine添加了Scrum设施。

我使用了37 signals的大本营，取得了很大成功。我将此与第三方燃尽图结合起来-

我在电子表格中或作为项目中的单个待办事项列表脱机管理积压工作。虽然你可以使用2个基地项目。一个用于当前sprint，一个用于backlog。每个故事都成为一个待办事项列表，每个任务都是一个待办事项。任务的小时估算以“1h”或“1d”或其他形式出现在待办事项的末尾

所有待办事项的总和就是您的sprint积压工作和任务板

对于您的集成问题，他们有一个很棒的API，可以让您做任何您想做的事情

它不会打印索引卡，但是如果你真的需要它们，总会有API

自动报告，嗯。我不这么认为，但如果人们真的感兴趣，他们应该检查项目页面的更新

我不确定它是否能帮助你处理跨职能团队的事情，但也许我并不完全理解那里的问题

我认为这涵盖了你的所有观点（不是basecamp可以做到的，但很接近）

听起来你真的在试图用这个工具安抚管理层，但仍然按照你的方式做事。无论你选择什么工具，除非你和团队也接受它，否则都不会完全成功

祝你好运。顺便说一句，我发现Greenhhopper和jira对于小型团队来说完全是过火了。

插件提供了您想要的大部分。正如你所说，这不是免费的，但许可费用是合理的。20美元开始与10个用户是一个甜蜜的交易

我用绿霍珀已经有几年了。我们事先试过Excel电子表格；他们糟透了。这个问题需要一个数据库和更好的可视化

根据要求，我们为一个物理任务板打印了几个月的JIRA任务卡。但那是愚蠢的——干巴巴的。你只需要在单人房里放一台投影仪。或者，您可以筛选任务以依次关注这些团队成员

能够在内部服务器上运行它（因为它应该集成的许多系统在网络上不是公共的）

对

能够将其与Bugzilla集成，最好是双向的

上次我检查时，它可能会导入Bugzilla问题

外部应用程序（如网站）获取积压工作和Burndown图表数据的能力

Jelly脚本和JQL在这里可能会有所帮助

处理跨职能团队的能力（即，我们在一个团队中可能只有一个人具有给定的能力。之前，我习惯于手动处理此问题，以避免在冲刺中过度分配此人员，但如果其他人能够处理积压工作，则最好自动指示）

不知道你在找什么。您可以创建自定义用户组。在基本系统中，过度分配的唯一指示是用户在冲刺中的总小时数

打印索引卡的能力

我们做到了。有一个“打印卡片”菜单项

虚拟白板

有一个任务板。没有任意的绘图面

能够设置要邮寄的自动报告

是的，可以很好地控制由谁发送什么以响应什么事件。有几种机制，可由管理员、项目管理员或用户配置

长期指示粗粒度（正确名称？.hehe）完成的特征估计和短期细粒度估计

对于下一个冲刺的短期，有一个基于小时的消耗图表，对于长期，有一个基于问题的消耗图表。

是一个很好的工具。不幸的