Project management 分解和跟踪项目进度的最佳方法是什么？

你好
当我想开始一个新项目时，我有足够的细节来开始它。正如所有程序员所需，我需要分析该项目，以了解如何编写代码和类以及它们之间的关系…
通常，我在这么多的论文上都这么做，这真的很烦人，而且我也不能（在大型项目中）做出这么好的评价。
我想知道，编写实现和设计步骤以分析、分解和跟踪项目进度的最佳方式（或工具）是什么

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感谢

我推荐VS 2008>类设计器，这是一个方便的工具，它在类图后面编写分类，还提供了帮助分析架构的工具。

我强烈推荐Sybase

您可以构建需求文档并将每个需求链接到类。您可以直接从类模型生成物理数据模型。它支持多种RDBMS。在上面的链接上有一个15天的全功能试验

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如果这个项目很大，那么这个工具就有足够的预算。这是救命稻草。投资回报率是不言而喻的。

这非常容易。在白板或大白纸板上使用黄色的便签

将每个便笺视为一个单独的流程。要做决定，请打开便签，使其看起来像钻石。这样你就可以移动它们直到它正确为止

您还可以将一张复杂的便笺拆分为两张或三张便笺。如果您知道某些事情需要完成，但不知道这是什么，只需写下“流程到此为止，询问（营销或法规遵从性）”

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我已经用过很多次了，而且非常划算。

analize！！！我希望你的意思是分析…同一个词不同的语言。分析（在美式英语中也拼写为“analyze”），进行分析程序感谢您的注释！我总是犯这样的错误，每当我超过20小时不睡觉的时候……任何答案都是主观的；我怀疑是否有一种方法对每个人都最有效（甚至很好）。我有点惊讶这个问题还没有结束，TBH。非常接近重复：