Project management 如何确保在重大发展里程碑之后保持势头？

我的团队（4人）刚刚在我们的开发过程中达到了一个重要的里程碑，使我们完成了大约2/3的工作，但我想压力已经压到了每个人身上，所有的齿轮都几乎停了下来，进度是以原来速度的1/5进行的。我想问SO社区如何最好地处理这个问题，我发现了以下问题

• 缺乏明确的重点和方向。我们似乎在做一些小的改进，但没有朝着项目的中心方向努力，所以我认为这导致了缺乏热情

• 从一个非常强大的发展推动中走下来。这似乎让每个人都想要真正的“放松”，这在一段时间内是好的，但仍然需要取得进展

• 剩下的任务与其说是迷人，不如说是乏味。这是野兽的本性，但我还没有有效地驯服它

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感谢您的任何帮助。

作为一个团队，做些事情，而不是工作。去吃午餐，快乐时光，激光标签，任何你们作为一个团队可以做的不工作的事情。从压力中短暂休息可以大大缓解压力，并有望为团队的最后冲刺重新注入活力。

在达到重要里程碑后，需要一些停机时间。人们需要放松和减压。继续前进只会带来压力和疲劳，团队将无法发挥其潜力

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给每个人几天到一周的休息时间，让他们完全恢复精神，准备好继续工作。

告诉他们你只需要3个人就可以完成这个项目。

我也非常相信“懒散周”。如果整个项目的最后期限不是太近：让每个人在一段时间内做他们想做的事情。可以在这里编写一些测试，在gui中对齐一些内容，阅读最新的bla，等等。这取决于你是否必须在那个特定的项目上工作，或者只是一些总体上有用的东西

然后，你会有一个大型的“启动”会议，在会上，你会讨论剩下的第三大主题的愿景和目标，并让每个人再次保持一致。我假设剩下的东西真的需要给客户一个完整的产品，这样才能激发客户的积极性

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祝你好运

加一个复活节彩蛋！它并没有改善核心项目，但有助于给开发人员一种所有权感

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此外，留出时间清理“宠物皮”也是有帮助的。这使开发人员有机会解决对他们来说很重要的棘手问题。这有助于改进项目，同时允许开发人员在对他们来说很重要的事情上取得进展。它有助于保持兴奋水平。

是否很快就会有明确的截止日期/里程碑？这将是一个值得考虑的目标日期有助于提供一些关注。

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动力的丧失，是否与人们的精力耗尽有关，与他们以前的动力不足有关，或者工作变得越来越不一样，例如，针对模糊的需求制定细节，而不是现在完成的酷的部分？

敏捷带给你的一件事是更好地关注你的立场，你做了什么，在接下来的几周内，我们还有什么要做。有“积压”（必须完成的事情）和“速度”（完成事情的速度）的概念。由于每次迭代通常约为一个月，因此很清楚团队何时没有按照预期/要求的速度工作，或者工作过于努力。出于这些目的，您可以从Scrum借用一些概念

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一个更直接的解决方案是提醒他们，如果他们继续以合理的速度工作，里程碑式的关键时刻就不会结束，这会让每个人的生活陷入地狱。

我认为关键是当你说剩下的任务更乏味而不是更迷人时。是的，生活就是这样，但许多开发者不想从事单调乏味的工作。尽管如此，作为领导者，您有责任确定需要完成的任务并将其分配给其他人。和更有趣的任务一样，可能更重要（有人几乎总是站出来做有趣的事情，而不是单调乏味）

因此，分配你的任务，给他们最后期限，并跟进他们正在取得的进展。如果你还有更有趣的任务要做，不要让任何人去做，直到他或她完成了他或她那份单调乏味的工作。事实上，把剩下的有趣的任务挂起来，作为更快地完成乏味工作或充分利用无聊工作的奖励

如果你没有更多有趣的任务了，也许你可以通过竞争来完成剩下的工作

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在一次重大推动后，几天的懈怠是可以的，但如果持续一周以上，我认为你需要召集团队，讨论需要做些什么来解决懈怠问题。

遗憾的是，大部分的懈怠不会随着公司的发展而改变，尤其是在他们的时间和罚单上。这比推迟项目要便宜得多，因为你因为压力导致的错误而未能在截止日期前完成任务……你和工作中的人做的任何事情都仍然是工作，IMHO。我没有权力这么做，我是项目经理，不是主管，但是我可以让他们放松。好吧，如果人们一直在开夜车，给他们一点喘息的时间，让他们享受他们的成就。奖励他们的进步。免费午餐，下班后喝啤酒。几天没有压力也不错。这将有助于提高士气，特别是如果他们为了把这部分拿出来而拼命工作。我们都为了把这部分拿出来而拼命工作，真的，这是一个8个月的项目，在4个月的时间表内。@firoso:听起来像是“blivid”的定义：10磅的$#！+在一个5磅重的袋子里。哈哈哈哈哈！2分。不，不止这些，我们已经有了一个工作模型，现在我们只需要调整它以适应我们的需要，填补裂缝。所以有点像李安