Project management 在内部开发团队中，团队领导和团队成员之间应该有什么区别？

什么样的角色可以提升一个人成为团队领导者的可能性

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另外，你认为领导者应该承担什么样的责任？

任何领导者都应该具备以下素质：

• 从技术上讲，他应该是健康的
• 他应该能够委派工作
• 当人们陷入困境时，他应该能够为人们指路
• 他不应该在尝试新事物时犹豫不决
• 他应该是一个好的倾听者，尊重他人的意见和一个好的冲突解决者
• 他应该受到所有团队成员的尊重

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这取决于你所说的“团队领导者”的确切含义-p

我见过一些地方，在技术负责人（可能对技术决策、设计问题、编码混乱的“去找人”等有更多责任感）和开发负责人（主要是促进者）之间存在明显的分歧，开发负责人有两项主要工作：

• 解决出现的任何非编码阻塞
• 作为客户/客户/用户拥护者/任何人的主要联络人

i、 e.任何能保留编码这几个宝贵黄金时段的东西。他们也可能会做一些编码，但这不是他们的主要工作

技术负责人的主要技能：

• 具有主题、产品、API、语言等方面的经验
• 了解上述变更的影响
• 技术决策能力
• 通用代码问题解决
• 问责
• 擅长解释技术主题
• “烫发”

发展领导的主要技能：

• 沟通
• 人事管理
• 对客户/etc的了解
• 时间会计
• 引导发展重点的能力

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团队成员在编程团队负责人中寻找的主要素质：

技术娴熟

了解业务领域

可用的和可接近的

公平

与人相处（有礼貌）

管理层在编程团队领导中需要具备的主要素质：

赢得团队的尊重

商业头脑

与人相处（有礼貌）

忠于公司和公司管理层

值得信赖

完成事情

让其他人完成任务

技术娴熟

了解软件开发过程

编程团队成员在其他编程团队成员中寻找的主要品质：

不是一个混蛋（有点礼貌）

拉动自身重量（减少熵，而不是贡献熵）

不要害羞工作

管理层在编程团队成员中寻找的主要品质：

能够将现金转化为比花费金额更值钱的工作软件

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简言之，团队领导应该是能够回答团队内外所有人的人。（即使答案可能是：你应该问一下。）因此，团队领导应该是一个具有良好沟通技能和足够经验的人，能够找到他需要的答案。如果他缺乏技术知识，那么他至少应该知道适当的来源，以便快速找到他所缺乏的知识

当然，阅读其他答案，看看他需要的东西，但更具体一些。：-）

作为一名团队领导者，意味着你将因团队的任何错误行为而受到指责，但同样，当你的团队表现超出预期时，你会得到表扬。不幸的是，这是一项忘恩负义的工作，因为在事情最终成功之前，你必须一直处理许多失败（阅读：产品中的bug）。能够处理批评是你需要的最重要的品质，因为如果你的团队项目失败了，你是最讨厌的人。（因为每个人都会为此责备你，甚至你的团队成员。）

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但是如果你能让团队的工作成功，那么哇

领导者比其他团队成员具有更好的技术或沟通技能

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领导者应该承担的责任是让团队成员知道他们的责任。

对此有很多答案，但没有一个是绝对“正确”的。这应该标记为“社区wiki”。这真的是一个编程问题吗？如果你曾经参与过一个无领导的编程项目-是的。我投票将这个问题作为离题题题结束，因为这是一个就业问题，在帮助中心中是不允许的。我投票将这个问题作为离题题题结束，因为与编程无关，可能包括格式化功能短信是否正确？他也可能是个女的：-我见过一些地方，那两份工作都是由一个压力过大、工作过度的家伙完成的。我很乐意承认，我可以接受一份工作，但另一份工作做得不太好。我会让人们自己做决定，那就是…@Simon-听起来很熟悉…+1如果我没有看到这一点，我相信不可能同时胜任这两个角色。不管怎么说，这是一种错误。“工作害羞”哈哈，好的+熵也为1；这是描述乱砍乱砍的代码的完美方式。