Project management 使用哪种SDLC方法？
我将搬到一家新公司，在那里我将担任项目经理/开发人员/测试人员/发布管理等职务。。。对于我所从事的项目。基本上我就是一切。编程经理不在乎你做什么，只要你交付一个产品。因此，我需要制定如何管理我的项目。我还需要遵循一些方法，这样我就不会养成坏习惯 那么，基本上我应该使用什么样的方法？是否有一些资源，我可以看看我将要面临的情况？我应该采用敏捷还是scrum？这些项目将相当小 到目前为止，以下是我计划做的事情。请对以下任何一项发表评论Project management 使用哪种SDLC方法？,project-management,Project Management,我将搬到一家新公司，在那里我将担任项目经理/开发人员/测试人员/发布管理等职务。。。对于我所从事的项目。基本上我就是一切。编程经理不在乎你做什么，只要你交付一个产品。因此，我需要制定如何管理我的项目。我还需要遵循一些方法，这样我就不会养成坏习惯 那么，基本上我应该使用什么样的方法？是否有一些资源，我可以看看我将要面临的情况？我应该采用敏捷还是scrum？这些项目将相当小 到目前为止，以下是我计划做的事情。请对以下任何一项发表评论 收集需求 分析需求 修复/更改要求…从1开始 设计 发展 单元测试
我想知道你是否需要带着你自己的全新战略进入新公司，或者你是否可以利用他们目前正在做的任何事情来感受这个地方。从那里，你可以保留有效的，改变无效的
这里有一个资源可以帮助你记住你所掌握的不同之处 我认为，如果进入一家新公司并试图实施开发方法“x”，而不首先了解您当前管理的人员如何开发软件和交付项目，那将是非常有害的。
你不能指望作为一名新经理走进来，告诉那些正在工作的人，从明天起，他们都在做不同的事情，因为你这么说。
你需要看看他们现在在做什么，什么有效，什么无效，然后一旦你从你要管理的人那里赢得了一点信任和尊重，并且看到他们喜欢工作，你就可以开始指出你认为他们在做什么中的漏洞。
理想情况下，您应该帮助他们得出结论，即他们需要流程“a”或流程“b”。如果他们觉得自己是流程的主人翁，并且自下而上地开发流程，那么您可能有机会遵循这些流程。自上而下的新过程（无论你选择何种方法，无论你是多么优秀的福音传道者）的成功几率非常低。然而，在我经历过像你这样的情况以及我从学术界学到的经验中，这听起来可能有些陈词滥调，选择一种方法是非常困难的——最大的两个问题是，在你使用一种方法并获得经验之前，你无法真正评估一种方法是否合适，并且一种方法的成功使用在很大程度上取决于你和你周围的环境——仅仅因为你的老板不插手，其他员工是什么样的？他们以前是否曾被糟糕的IT项目所困扰，IT的平均能力/接受度是多少 根据我在小团队工作的经验 线性方法（SSADM等） 优势
- 通常结构简单、刚性好 遵循（如您的问题所述）
- 高度冗长和拘谨 =快乐管理（他们通常会分阶段/里程碑思考 被“签准”）
- 天生厌恶晚些时候改变 （不含成本/时间）
- 不断变化的价值观 以小规模交付工作的改进 但是有用的部分（快乐管理）
- 需要自律 一开始看起来“不自然”的事情
- 管理层面临的困境 被认为是“新的/有风险的”
也可以考虑使用快速原型工具，如果能够有时间与最终用户
使用它们。 设计与实施 我不得不说，这完全取决于您的工具集/平台。只需使用您熟悉的工具即可。并使用源代码管理 测试 如果有可能得到一个开发和实时的系统，这一点更为重要，如果你正在做一些迭代的事情，在你进行开发的同时将你交付的部分代码推到实时的系统上 UAT 作为一个雷区，你需要确保你不会被“这个按钮离右边1像素太远”这类问题所困扰，并专注于核心问题，根据问题的复杂性和修复所需的时间对其进行优先排序 及