Language agnostic 完全缺乏计划和分析瘫痪之间的分界线在哪里？

在我在编程领域工作的很短时间里，我看到了两个极端：

• 几乎没有计划的项目，因此成为维护的噩梦
• 长期处于计划阶段且不从计划阶段开始的项目

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后者似乎常常是对前者的一种反应。快乐媒体在哪里？更重要的是，如果一个项目正朝着其中一个方向发展，那么向上述快乐媒体发展的最佳方式是什么？

初始规划应大致为O（logn），其中n是预期的总开发时间

如果你需要一周的时间，在餐巾纸上画一些东西。 如果你有一个月的时间，第一天是进行初步设计。 如果你有一年的时间，花一周的时间

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这确实假设您反复地重新考虑规划，而不是在没有成人监督的情况下，在代码库中完全按照突击队的方式进行：-）。

分析瘫痪可能有许多症状。我注意到的一点是，每次会议都会问同样的问题，但没有达成任何决议。如果你能向人们指出这一点，也许可以帮助他们承认规划过程正在停滞

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如果可以，在项目开始时，说明您希望在规划阶段覆盖一定比例的需求，比如说80-90%。这样你就有了一个明确的目标，而不是追求完美。你可以在以后重新考虑计划和分析，只是不要让它耽误了事情

我认为这取决于两个因素：

• 项目的长度
  • 这是一个为期一周的项目吗
  • 这是一个为期一年的项目吗
  • 还是介于两者之间
• 项目中引入的变更的风险
  • 它们是否本质上是架构性的，可能会影响许多原始代码
  • 或者您只是添加了一个新功能

显然，这是上述两个因素的组合。花1个月的时间设计一个需要2天才能实现且对体系结构风险很小的特性是没有意义的。我在这里描绘一个长度/风险/设计时权衡的矩阵

《代码完成2》中有一些有趣的建议，我目前正在阅读。我记不清确切的措辞，所以我在这里解释一下，但它说了一些大致的话：

在设计中可能犯的两个最大错误是：

1. Attemping to design EVERYTHING (you will fail)
2. Designing NOTHING before implementation

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在这两者之间找到快乐的媒介是成功设计和规划的关键。根据我个人的经验，我发现“决定”是我的瓶颈

如果是这种情况，则：

列出所有的设计选项

选择一个选项（如果您无法决定一个选项，请选择几个选项）

列出最佳选择的风险

对于每一个风险，头脑风暴一个解决方案，然后设计一个决定性的概念证明并写下来

如果你的概念证明证明它不起作用，那么扔掉这个选项，然后选择另一个

“概念证明”是证明某件事的一个最小应用程序。（我的工作时间通常为1-6小时）

如果你有两个或两个以上选择相等的情况，给自己一个时间限制（比如5分钟，而不是2个月），然后做出决定。。。任何决定，不要回头看

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并且相信自己能够处理在设计时没有考虑到的任何问题。

伟大的问题-没有绝对的答案-这就是让体验有意义的原因。经验包括：

• 你能从任何用户/赞助者和这个特定群体那里得到多少详细信息
• 您当前的团队需要多少细节（技术/业务特定技能级别）
• 您的赞助者/用户在开发过程中提供帮助的开放程度如何（您的团队有多敏捷？是否包括赞助者/用户？）
• 您在识别差距方面有多好

一个重要因素是正在开发的系统-越是“生命”关键，你需要的细节就越多（与网页相比，心脏监护仪）

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越复杂、成本/时间受限、寿命关键的前期工作越多——在工作（从原型到生产）过程中，你能详述的越少。

你是指从资源/进度安排的角度（即项目管理）还是从详细设计的角度进行规划，但主要是从设计的角度来看，我还没有看到这种情况发生。主要是过于慎重。也就是说，这个过程正在进行，但非常非常缓慢。