Project management 规划大型项目？

如何开始规划一个相当大的项目？你是否立即开始撰写主要课程并将其进一步细分？你会坐下来画一些UML吗

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我正在设计我的第一个大型项目（嗯，与其他项目相比，大型项目），我正在寻找想法。

我建议阅读敏捷方法论和scrum

使用敏捷scrum方法时，大型项目将是有益的

敏捷方法将您的项目划分为较小的冲刺阶段，让您有时间优先考虑要集中和完成的主要功能

与客户的持续互动意味着更少的歧义，更真实的价值。客户将在决赛前看到现场创意。因此，在非常早的阶段就有更多的即兴创作，有足够的时间让它变得更好

Bug修复过程变得很快。缺陷越少，项目效率越高

通过使用1-4周的时间限制、固定计划的冲刺，新功能可以快速、频繁地交付，具有很高的可预测性。如果有足够的业务价值，这也提供了提前发布或测试软件的机会

提高质量。通过将项目分解为可管理的单元，项目团队可以专注于高质量的开发、测试和协作。此外，通过在每次迭代期间频繁生成和执行测试和评审，可以通过快速发现和修复缺陷以及尽早识别期望不匹配来提高质量

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谷歌“site:stackoverflow.com规划大型项目”总体而言，你的意思是需要几十年的时间才能完成，还是仅仅比你通常的项目多几个月？我想补充一句：就持续时间而言，规模还是团队规模而言？