Project management 在使用Jira时，我如何确保每个团队成员在冲刺中都有足够的工作？

在使用Rapid Board进行计划会议时，有哪些合理的方法可以确保团队中的每个人在sprint的整个过程中都有足够的工作量

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e、 g.如果团队中有10个人，你如何快速判断一个人的工作时间是否只有2小时？你应该等他们开口说话吗？还是可以通过Greenhhopper以某种方式实现这一点？

确保每个人在整个冲刺过程中都有工作要做的最好方法是让他们在每次完成前一项任务时都报名参加工作。这意味着成员将“拉”工作，而不是将工作“推”到他们身上

如果你每天进行一次scrum——每天——你会很快发现有人没有注册新工作——他要么坚持现有的工作，要么没有选择新工作。基本上，如果你把工作分解成足够小的任务，你会在一天内知道发生了什么

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无论您使用哪种软件工具来跟踪您的冲刺，所有这些都将对您有效。

确保每个人在整个冲刺过程中都有工作要做的最好方法是让他们在每次完成上一个任务时都注册工作。这意味着成员将“拉”工作，而不是将工作“推”到他们身上

如果你每天进行一次scrum——每天——你会很快发现有人没有注册新工作——他要么坚持现有的工作，要么没有选择新工作。基本上，如果你把工作分解成足够小的任务，你会在一天内知道发生了什么

无论您使用哪种软件工具来跟踪您的sprint，所有这些都将对您有效。

如果您使用Jira（并且您的项目可以负担得起），我建议您查看附加的“绿色Hopper”。它也是由Atlassian制造的，可以满足您的许多要求。您可以查看个人并查看他们有多少工作以及剩余的空闲时间

您还可以将故事（Jira问题表示为虚拟索引卡）拖到不同的迭代（sprint）中，并拖到不同的人身上。同时，它将帮助您运行您的每日站立（使用它作为scrum板），但是

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如果您正在使用Jira（而且您的项目可以负担得起），我建议您研究一下附加的“绿色料斗”。它也是由Atlassian制造的，可以满足您的许多要求。您可以查看个人并查看他们有多少工作以及剩余的空闲时间

您还可以将故事（Jira问题表示为虚拟索引卡）拖到不同的迭代（sprint）中，并拖到不同的人身上。同时，它将帮助您运行您的每日站立（使用它作为scrum板），但是

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我认为这没有抓住scrum的重点，在scrum中，您正在为sprint阶段投入一定数量的工作。这不是一个可变的数量（理想情况下），实际上不是。相反地。团队致力于整个团队将交付的一定数量的工作。这与每个成员致力于自己的工作不同。关于Scrum，您可能缺少的是，您应该避免跟踪单个承诺会导致的局部优化。让整个团队作为一个整体工作是Scrum的全部内容。至少这是一件事。啊，那就更有意义了。谢谢你澄清这一点。我认为这没有抓住scrum的重点，在scrum中，你正在为sprint阶段投入一定数量的工作。这不是一个可变的数量（理想情况下），实际上不是。相反地。团队致力于整个团队将交付的一定数量的工作。这与每个成员致力于自己的工作不同。关于Scrum，您可能缺少的是，您应该避免跟踪单个承诺会导致的局部优化。让整个团队作为一个整体工作是Scrum的全部内容。至少这是一件事。啊，那就更有意义了。谢谢你澄清这一点。我投票将这个问题作为离题结束，因为它是关于项目管理的，而不是关于编程的。我投票将这个问题作为离题结束，因为它是关于项目管理的，而不是关于编程的。