Web 电子商务发展：与有才华的开发人员签约与昂贵的大公司签约

我希望这篇文章能演变成一个关于签约升级一个重要电子商务网站的一般利弊清单。（比方说，400-1200小时的工作时间取决于人才和组织）

与一家有才华、经验丰富的小型公司或单个开发商签订合同的利弊是什么

与大公司签订相同工作合同的利弊是什么？（30多名员工操作）

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我肯定需要一些帮助来澄清这个问题，但我认为这篇文章最终会成为stackoverflow上的一个很好的资源。对于小企业来说，这是一个必须反复回答的问题

到目前为止，我提出了一些注意事项：

                 Stability  Reliability   Cost  Brain Drain
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Large Company:     High        High       High     Risky
Small Company:     Med         Med        Med      Med
Individual:        Risky       Risky      Low      None

• 稳定性：公司/个人是否会在几个月或几年后支持和扩展应用程序
• 可靠性：组织或个人的产品交付记录如何？这可能是最难测量的参数
• 成本：与其他成本相比，这可能是次要问题，因为其他成本是乘数。例如：一个廉价的开发者在遇到麻烦时可能会变得昂贵
• 人才流失：项目团队中的知识工人是否会被调换，导致未记录信息和领域知识的丢失

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在阐述了所有这些之后，我想我意识到，客户应该做好准备，雇佣一个在质量和稳定性方面有着良好业绩记录的个人或组织，以及每小时/人月的成本。从长远来看，你将改变这些成本。我们不要忘记，一个人或一个小团队的关键成员可能会被公共汽车撞到，或遭受一次使人虚弱的健康事件。一句话：软件开发是一项有风险的业务

你需要问自己的一个问题是：电子商务部分对我的业务至关重要吗

如果是这样的话，你没有一个答案，那就是雇佣一个开发者。如果这个网站对你的公司很重要，你需要尽可能多的了解公司内部的情况

不要将业务的核心部分外包/离岸

然而，如果电子商务网站是您业务的外围（例如，它是实体店的web端），那么您可能可以将其外包出去

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我知道这可能对你原来的问题没有多大帮助，但这是一个值得考虑的问题。

也许有一些关于开发者的澄清，你认识他们，你知道他们的工作吗？这有很大的不同。毕竟，归根结底，这一切都是关于那些将为你发展这一点的人。我不想从我的角度来回答这个问题，而是从一个总体的角度来回答。让我们假设一个90%的开发人员或一小部分开发人员在有效性方面。谢谢。可惜这个问题没有得到更多的关注。我总是对这个网站上的一些问题所带来的近乎随机的治疗感到困惑。我见过这种类型的问题有一千次点击率，没有接近票数。。。不知道这是怎么回事/为什么？我有一半的期望会因为这一评论而被激怒。；-）