Open source 在追踪器或邮件列表中讨论问题更好吗？

这本书建议，最好在邮件列表中进行长时间的讨论，而不是在问题追踪器中，原因如下：

更多的开发人员可以看到讨论，因此我们更有可能获得有价值的意见。 邮件列表是专门为对话而设计的，而问题追踪者则不是这样。 然而，我看到了这些缺点：

一旦在问题追踪器中开始讨论，就很难说服人们开始使用邮件列表，即使您为他们启动线程并粘贴链接。 对这个问题不感兴趣的人会收到电子邮件，但这也是邮件列表的本质。 那么，是通过邮件列表将注意力吸引到问题的跟踪页面以便人们在那里发表评论更好，还是尝试说服人们使用邮件列表更好

就我个人而言，我会把讨论记录在邮件列表上。然后总结bug tracker中的讨论，并链接到ML归档。这样，你就可以两全其美：-

但这可能是太多的工作，所以对于小的东西，在跟踪器中讨论它可能是可以的。

好吧，我想两者都有：-

就我个人而言，我会把讨论记录在邮件列表上。然后总结bug tracker中的讨论，并链接到ML归档。这样，你就可以两全其美：-

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但是，这可能是太多的工作了，所以对于小的东西，在跟踪器中讨论它可能是可以的。

我同意sleske的观点，特别是从这样一个角度，那就是你会给你的bug跟踪添加很多积垢。倾向于邮件列表，但在跟踪器中放一个适用的摘要。

我特别同意sleske的观点，即你会给你的bug跟踪添加很多内容。向邮件列表倾斜，但在跟踪器中放置一个适用的摘要。

这只是一个问题：

了解您使用的通信媒介的局限性，并知道何时升级到另一种更合适的媒介

知道何时从即时通讯升级到电子邮件，何时从电子邮件升级到电话，何时放下终极沟通炸弹：面对面会议。有时，人们会犹豫是否升级通信，即使这是显而易见的。无论多么诱人，都不要急于以实物形式回答。当你们中的一方找到必要的资金升级，让我们通过电子邮件，让我给你们打电话，甚至让我们一起喝杯咖啡时，你们俩的谈话会更有成效

即使bug追踪器对于讨论来说不是那么简单，但对于短期决策来说，它们也没问题。当这将是一场冗长、深远、令人毛骨悚然的讨论时，请与相关人员一起讨论邮件列表

无论如何，这两者之间将会而且应该总是有异花授粉。

这只是一个问题：

了解您使用的通信媒介的局限性，并知道何时升级到另一种更合适的媒介

知道何时从即时通讯升级到电子邮件，何时从电子邮件升级到电话，何时放下终极沟通炸弹：面对面会议。有时，人们会犹豫是否升级通信，即使这是显而易见的。无论多么诱人，都不要急于以实物形式回答。当你们中的一方找到必要的资金升级，让我们通过电子邮件，让我给你们打电话，甚至让我们一起喝杯咖啡时，你们俩的谈话会更有成效

即使bug追踪器对于讨论来说不是那么简单，但对于短期决策来说，它们也没问题。当这将是一场冗长、深远、令人毛骨悚然的讨论时，请与相关人员一起讨论邮件列表

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无论如何，两者之间总会有交叉传粉现象。

我们最近创建了一个特定于开发人员的邮件列表，这帮了大忙

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一般邮件列表的问题是，开发人员不喜欢向主要由最终用户组成的团队发送冗长的电子邮件。这是因为他们意识到，这将导致许多最终用户从列表中退订，因为他们收到的电子邮件充满了技术上的胡言乱语。而且没有人想让它负责赶走用户。

我们最近创建了一个特定于开发人员的邮件列表，这帮了大忙

一般邮件列表的问题是，开发人员不喜欢向主要由最终用户组成的团队发送冗长的电子邮件。这是因为他们意识到，这将导致许多最终用户从列表中退订，因为他们收到的电子邮件充满了技术上的胡言乱语。没有人想让谷歌负责赶走用户