Project management 跨项目的敏捷/Scrum资源规划

我们在规划在线Web项目时有不同的步骤：

1） 信息架构

• 提供用户故事
• 提供线框

2） 设计

• 使用线框来开发一个好的设计

3） 发展

4） 测试

我知道敏捷工作需要有专门的团队。但在项目结束之前，不可能有一个明确的定义。由于项目规模较小，开发人员在不同的团队中工作。当您知道50个小项目和20个新项目正在使用不同的资源时，您如何规划资源

是否有一个有用的工具可以帮助实现这一点？

IA（或UI设计师或任何其他相关人员）无法在整个项目期间承诺的情况非常常见

然而，通过敏捷，这个问题很容易解决：在需要资源的迭代期间提交资源。也就是说，如果你需要一个架构师来完成一个spike或一个特定的用户故事，那么确保她可以与你的团队在迭代的整个过程中合作，直到用户故事被实现。以后如果你还需要她，也要做同样的事情

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如果您的迭代时间太长，无法使用该方法，请尝试提交特定用户故事长度的资源，或仅提交一个峰值。

我投票将此问题作为离题问题结束，因为它与编程无关