Project management 项目经理vs产品经理

项目经理和产品经理的区别是什么？实际上，角色/职责或术语之间是否存在差异？主要是互换使用。

差异通常是项目经理处理整个系列的相关产品、其时间表、预算等，产品经理只负责处理特定产品的内部事务，如单个组件的调度和团队任务的划分，以及领导特定的产品团队

---

通常，产品经理向项目经理汇报，项目经理对每个产品团队的预算编制和日程安排拥有最终决定权。然后，产品经理将其拥有的资源分配给团队，协调团队的工作。

它们是不同的。但不同公司的定义会有所不同

通常，产品经理拥有特定产品的所有权。他或她负责与客户、销售人员、工程师和sr管理层合作，找出要创建的最佳产品，确定时间表、功能等

项目经理通常更像是一名支持人员，负责所有工作，尤其是与制造业等专业团体合作

---

在其他公司，项目经理比产品经理高级，负责一系列产品。

完全取决于公司。例如，微软有自己非常不寻常的定义：

• 项目经理=核心技术人员之一（与开发人员和测试人员一起）。通常负责设计和指定功能、规划发布周期、调试bug、在技术会议上演示、管理对技术法规（内部和政府）的遵从性、连接在线社区等

• Product Manager=基本上是“营销套装”的同义词。他们设计产品的广告活动、销售网站和相关宣传。更一般地说，他们定义了他们希望人们（主流媒体、口碑以及两者之间的一切）将与每次发布相关联的“信息”

---

这两个职位都收集了大量关于市场走向的数据——项目经理来自于他们与技术界的关系，产品经理来自于他们的行业和媒体联系人——但关于构建什么的最终决定是由链中更高层的人做出的。（当然不是本质问题；项目经理和用户体验设计师是详细说明细节的专家。更多地考虑“愿景”/“价值支柱”，然后各个产品子单元将自己“对齐”）

在我的一位前员工身上，他同时做国防合同和产品开发，项目经理和产品经理在组织结构图上有同级关系，都是“项目经理”的子类

• 项目经理是项目经理，负责管理与我们直接签订合同或在另一个组织下作为分包商开展的政府项目相关的项目。一个足够大的项目可以有多个项目经理在项目经理的指导下工作
• 产品经理是管理与产品开发相关工作的项目经理——这包括与Scrum相关的“产品所有者”角色

  ---

产品经理是客户的代言人，对两件事负责：产品或产品线的损益和定位。产品经理是一个横向角色，担任其产品的小型首席执行官

由于产品是“人们认为你销售的东西”，所以产品经理通常会对影响该想法的任何事情产生影响，从客户体验到技术定义

项目经理是负责与特定计划相关的几个项目的项目经理

我的诀窍是将“经理”改为“专家”，看看标题是如何工作的。因此，产品经理成为产品专家；项目经理是项目专家。请参见第页的“作为专家的管理者”

产品经理通过发现和量化市场问题来确保产品的盈利能力。他或她定义了业务、技术和营销工件，以将想法推向市场并获得利润

这些领域的两个专业组织都定义了与其专业相关的独特知识领域（KA），可以回答这个问题。产品和项目经理都必须掌握其独特的KAs，并管理与其相关的活动和可交付成果，以便成功完成其产品或项目

PMI定义了管理项目和计划所需的9个独特的项目管理KAs。它们是：集成、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购。项目是相关项目的集合，但仍然需要掌握9种独特的项目管理知识

AIPMM定义了6个独特的产品管理KAs，作为管理产品所需的通用、跨行业产品管理框架（PMF）的一部分。它们是：客户、战略、产品、市场、业务和计划。KA计划涉及将产品推向市场所需的跨职能项目的管理。（项目经理通常是跨职能产品管理核心团队的成员）

希望这个解释在讨论中引入了一些清晰性和一致性。有关AIPMM独特KAs和PMF的更多信息，请访问www.AIPMM.com网站并下载APMF白皮书

---

[1]

我投你的票……答案已经被接受了。我们的行业充斥着模糊的职位头衔，PMI AIPMM正试图解决职位汤的泥潭。这里有一个