很抱歉标题含糊不清，如果有人能想出一个更好的，请放心 我的公司正在协商向客户提供一个小型开发团队（我作为PM+2或3个开发人员）。但他不是客户，他的客户才是。对他来说，向客户提供软件服务是很重要的，他不喜欢告诉他们他已经外包了软件服务（我认为这是为了避免看起来对项目不那么重要） 我想为我的公司提供一个bug跟踪/项目管理工具，它可以让客户/客户记录bug并访问论坛等。这可以让我的客户访问我的工具，但他不想让他的客户访问mycompany.fogbugz.com 除了他有一个面向客户的工具，我有我

我对CouchDB 0.10运行了一系列有点残酷的测试，它处理得很好（例如，服务器的netstack崩溃了，但我能告诉你CouchDB仍在运行）。不幸的是，如果我不能说服客户和雇主允许我使用它，这些都不重要 我听说过的普遍恐惧 “这是唯一的.10版本，甚至不是生产版本！！！” “但是[MySQL | PostGres | Oracle]对于[object metadata storage | literal“document”storage |等]来说效果很好！” 与XYZ相比，这似乎过于复杂（

如果项目的软件开发部分使用Scrum，那么项目管理知识库（PMBOK）或其他项目管理方法是否仍然用于项目的“其他”任务，例如业务、营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？Scrum不是一种软件开发方法，而是一种项目管理方法 除此之外，Scrum通常与、或其他人工制品一起引入（搜索“59分钟Scrum”）。 因此，它可以用于处理项目的所有任务，无论其性质如何 虽然学习这些技术很好，但我可以建议您的主要精力实际上是运行项目和完成工作吗 编辑：顺便说一句，这是一个严肃的观点，

我想知道你是否知道SharePoint工具，我的意思是模板，网站。。。以敏捷的方式管理项目 经过一些研究，我发现了一个21scrum。。。还有其他想法吗 关于 Team Foundation服务器TFS。您将在TFS中安装Scrum项目模板，并获得Team Protal，以便在SharePoint services或SharePoint中进行协作。报告将由SQL Server Reporting Services提供，项目管理将通过Visual Studio或Web客户端完成 Sharepoin

是否有任何编程方法考虑到第一轮编写的代码可能不是您想要使用的代码这一概念？在项目结束时，我从开发人员那里听到的最常见的一句话是“如果我能再做一次，我会做得很不一样。”这几乎完全反映了作者在写初稿后所经历的过程。不同之处似乎在于，编写人员随后会不断重写，直到他们准备进入编辑阶段，而开发人员似乎会编写初稿，然后通过测试和重构来完善初稿 我当然不喜欢尝试使用替代类比来定义开发过程，但我确实认为，认识到你的初稿只是为了把想法写下来是有价值的，你需要进一步重写以产生有价值的东西。我只是觉得我从来没有遇到过

我最近与一个团队合作开发一个在线系统。我们已经工作了几个月，当项目被终止时，我们正在取得良好的进展。我们都强烈感觉到项目的完成非常重要，它将对我们的消费者生产力产生巨大的影响。在经历了一段时间的挫折之后，我想我应该问一些更有经验的人 处理一个固定项目的挫折并向前推进的最好方法是什么，这样就不会阻碍未来的可能性？不要全心全意地投入别人的项目 我为不同的人做了很多工作，虽然有些项目比其他项目更有趣，但它们不是我的项目，所以如果它们被解雇了，我不会太崩溃。我有我自己的东西，我正在做。除了我，没有人能终

我的理解是，任何设计或生产产品的组织都注定要生产出一种符合其组织结构形象的产品。我原本以为这是为了喜剧，但在我工作过的项目中，我已经看过很多次了。当有两个开发团队在地理上和社会上分离时，产品会分为两部分返回，这两部分无法很好地沟通。当有三组、三部分等时 问题是，你的发展经验是否也反映了这一点 进一步-可以采取什么措施来抵消这种影响？像大型开源项目这样的大规模分布式项目是如何受到这种影响的？康威定律默认成立。它可以被强大的头脑所压倒。我同意你的观察。我曾在几家公司工作过，这些公司拥有全球开发中心，

代码库的大小与软件系统的复杂性有很大关系（大小越大，维护和扩展的成本就越高）。映射代码库大小的一种方法是简单的“代码行（LOC）”度量（另请参见） 我想知道你们中有多少人使用这个指标作为回顾的一部分来创建意识（删除未使用的功能或死代码）。我认为，让人们意识到更多的代码行意味着维护和扩展更加复杂是很有价值的 我不是将LOC作为细粒度度量（在方法或功能级别上），而是在子组件或完整产品级别上。我发现它有点无用。某些类型的函数——例如，用户输入处理，不管怎样都会有点冗长。我更愿意使用某种形式的复杂性度量

如果将TiddlyWiki用作笔记和代码片段的个人数据库，您将如何在多台机器之间保持它的同步。svn/cvs等是否有效。您如何处理合并？使用它，它一直在线，而且是私有的试试看。这些选项都很好，但我只想把它放在一个USB盘上。一个选项是后起之秀。一个免费的文件共享服务，为您提供2GB免费，并且不限制您共享的计算机数量 定义共享文件夹，将tiddlywiki文件放入其中，然后将本地编辑指向共享驱动器。任何更改都会自动反映出来 注意：我与DropBox没有任何联系，只是我读了很多关于DropBox的文

我想使用该框架构建一个应用程序。 该应用程序包含两部分：后端和前端 每个有经验的人都可以建议我该怎么做： 先开发前端或先开发后端 或者提供更多关于启动项目的提示 谢谢我通常从后端开始实现主要功能，但即便如此，在项目的某个时候，前端和后端必须同时开发也是不可避免的 人们可以说他们想要什么来区分表示和功能，这是一个很好的原则，但现实是表示影响功能，反之亦然 您可能主要编写后端，然后制作前端，但您可能会决定更改某些内容，并最终同时处理这两个方面的工作

我在一个SCRUM团队工作，几分钟前我们刚刚打了一次扑克。 我（仍然）有一个“我该如何打扑克”的想法，但我的团队有另一个想法。我今天来到你们面前，是想问我是否应该改变我看待扑克的方式，还是环境（团队）不是“SCRUM enaugh” 我们有这个故事。。我打了50个故事点（数字并不重要，我的想法是），2个同事打了10个，团队其他人平均打了25个。我们讨论了一下，然后决定重新开始 由于我的经验在会谈中没有得到改善，要求也没有改变，我决定在团队其他成员“同意”25个故事点的估计时，仍然在这方面打50分

虽然最近的一次并不是我第一次听说这个概念，但当我读到它时，我忍不住将它应用到我自己的项目中 我正在从事的代码库是一个正在进行的项目，大约在3年的时间内，项目早期的大部分代码都是由开发人员编写的，这些程序的性能很差，导致代码重复、性能不佳。等等。在与管理层的讨论中，我试图说明有几个关键组件迫切需要重构，这样做可以在未来的迭代中节省大量时间和麻烦，在这些关键领域添加新功能和修复bug。虽然他们似乎相信我重构这些组件会很好，但他们不想给我这样做的余地。请注意，我不是说重写整个代码库或任何戏剧性的事情，

我们启动了一个将由Scrum/XP管理的项目。为了进行评估，我们提前编写了整个产品待办事项列表。我们确保所有故事都以客户为中心，并通过以下方式进行评估： 故事商业价值：莫斯科技术-必须、应该、能够、将会/不会实施 故事难度/复杂度（=故事点）：1,2,3,5,8,13,21,100-与故事复杂性/难度相关，而不是与理想的持续时间相关 100个故事点可能有一些故事是“将要/不会有”的，因为它们实际上是更大的复杂故事，如果需要，将在以后分解 计算的故事重要性基于价值和努力，不重叠莫斯科故事 但是

我的经理最近向我的团队和我征求关于实施缺陷跟踪/项目管理解决方案的意见。从他的角度来看，他希望更多地了解我们的项目在总体方案中的实际位置，并能够看到一些关于如何捕获和解决bug的分析 我的老公司，作为计划、跟踪和管理漏洞的手段实施。它工作得很好！然而，我的新公司更。。。我们怎么说。。。反对-将开源项目作为我们的公司解决方案。主要关注的是我们可能会花费多少时间来维护和定制软件以满足are需求 他们，管理层，最初更倾向于像Joel这样更坚固的产品 因此，问题是— 灵活性在哪一点上起作用 以及实施 开

大多数关于项目管理的书籍（如果不是全部的话）都描述了一个大项目的管理。有时，它们描述了如何在同一时间管理很少的项目。但我有非常不同的情况 我用非常小的项目管理小团队（4人）。通常一名工程师负责专门的项目。有时，一名工程师处理几个优先级不同的项目（项目通常会在几天内切换到“暂停”状态） 因此，我的具体建议是： 寿命短的小型项目（一般为1周至2个月） 项目通常不在工程师之间共享 项目数量可能比人员数量高2-3倍（有些项目经常“暂停”） 有两个优先级最低的长期项目可以在工程师之间共享 有人可以分享

我们内部安装了Agilefant。我们已经完成了第一个sprint，并且已经开始了第二个sprint，现在我们的客户要求访问Agilefant，以便他可以检查我们的进度。问题是，我们的安装中有多个项目，我们不希望他们看到其他项目：）您可以理解：） 如果我是对的，您不能限制Agilefant用户只能访问一个产品，他将看到所有产品（如果我错了，请更正） 因此，解决方案是进行另一次安装，并以某种方式将项目迁移到该安装。有没有一个简单的方法可以做到这一点 我对其他解决方案持开放态度。我从Agilefan

我想知道当你需要接管别人的软件项目时，你的经验——尤其是当原来的软件开发人员已经辞职时。我们在这方面取得的最大成功就是“维基”一切。在通知期内，请离职开发人员帮助您在团队/公司wiki中记录所有内容，并查看您是否可以与他/她一起进行代码审查，并在执行解释部分的审查时向代码添加注释。最适合“接管”开发人员在离开者的监督下在代码中编写注释。我们实际上有一组指定的“可交付成果”，必须为我们接管项目提供这些成果 如果我们有机会，我们会尝试首先在开发项目的团队中加入一名员工。这样，在我们小组接管代码之前，

我曾参与过一些使用甘特图管理的项目。其中一些项目有大量的任务，项目经理将所有的时间都花在MS project上，而不是做出正确的选择 如果有多个独立的团队（如法律、IT、营销）致力于整体管理一个项目，我可以理解这一点 是否有人参与过使用甘特图取得成功的软件开发项目？只有当甘特图有足够的细节让项目经理了解项目的状态，并正确考虑依赖关系和资源时，它才有用 你可以用胶带把几张纸粘在一起 分析项目的原则——将项目分解为阶段、步骤、可交付成果、确定资源需求，可能比打印漂亮的图表更重要 我的许多非琐碎的开发

硬件设计团队可以通过什么方式使用迭代和一般敏捷实践来设计电路板 例如： 硬件团队是否应与项目团队整合 硬件组如何安排迭代工作？使用故事 由于PCB/电路板旋转的成本，敏捷团队是否可以先做一个部分功能板，然后继续添加新硬件以支持每个旋转的新功能 有没有办法让硬件与软件“持续集成”？每天 是的，敏捷适用于硬件公司（有点），它被认为是敏捷方法学的先驱（我想看板也是从那里来的）我刚刚开始阅读关于scrum/agile和朋友的文章，所以我是从我的想法而不是从这里的经验中说的： 硬件组是否应与项目团队整

我在网上冲浪，发现自己在。 他们在那里做的广告听起来很不错。在任何地方，你都可以读到诸如“免于任意完成日期压力”之类的东西 对我来说，这听起来很合理，因为我自己有时也会在日程安排上遇到问题。但当我把这句话和他们将要发布的游戏“完成后”Duke Nukem Forever联系起来时，我想到了一个问题：“我能在一个软件项目上工作10年以上而不发布任何东西吗？” 没有释放党，没有它最终运感情等 也许还有其他层次的动机我不知道。 你觉得怎么样 顺便说一句，关于DNF的一些有趣的事情：是的，你可以……但是

在我工作的地方，我们正在转向一种更加敏捷的项目管理方法 对于项目管理的工具支持，我在过去使用了MS project和Target Process。但我认为他们都有严重的弱点： MS Project不是很直观，因此很难使用，特别是对于新手用户。它并不真正适合敏捷方法 目标过程似乎只完成了一半。例如，用户可以将自己的权限设置为admin。用户故事的大小是以小时为单位来衡量的，而不是一个无单位的大小，我认为这是个糟糕的主意。用户界面感觉臃肿和过于复杂，实际上不支持仅通过键盘使用 我们也在使用Jir

我开始将一个Asp.NETWebForms项目转换为MVC。当我第一次开始做它的时候，我真的很喜欢它，每天晚上工作1-2个小时。我做了很多，但后来发生了一些事情 我使用AgileZen将项目划分为小块，列出任务。我现在已经到了不想做这件事的地步。我只剩下几件事要做了，其中一些事情会很有趣，比如用AJAX进行分页，但我似乎无法做到这一点。每次我开始做这个项目，我都会坚持大约3分钟，然后再做其他事情 任何人都有任何关于如何重新激励自己的建议，或者我能做些什么来阻止我工作几分钟然后逃之夭夭。请休个小假

不是真的在找书。我看到了很多参考资料和链接。我现在不能买。我一直在网上阅读，看视频，等等。到目前为止，有一件事我还不明白。愿景（问题的解决方案）和产品待办事项之间的区别。从我所读到的，我认为这是用户故事，但我不确定 网上有没有任何东西以线性方式显示从愿景/概念到最终的所有步骤 谢谢你的指点 编辑：在需求收集中，只需使用Excel？用户故事，并就什么是必要的，什么是不必要的进行大量协商 很多谈判 在建筑方面也有很多来回。Scrum需要一个稳定的、经过验证的体系结构。但是，总有升级和增强。这些如何适

目前我正独自为大学做一个小项目，我想知道：应用方法论（XP、Scrum）或其中的一部分有意义吗？如果只是为了经验？还是会产生太多的“开销”？如果是的话，哪一个最合适？方法论给出了解决开发问题的方法，对我来说，如果项目中有一到100人，它仍然适用。唯一不同的是，作为唯一的开发人员，您将在开发过程中扮演多个角色。正如任何技能一样，开发的项目管理方面会随着实践而提高，因此我认为值得尝试。能够在特定时间内冲刺实现一组目标，这当然是一个有趣的想法。这可能会增加一些动力，以达到最后期限，并防止功能膨胀。如果

我使用FogBugz免费托管来管理我的项目缺陷，我也有几个客户，我为他们创建了定制软件，一直使用FogBugz来保持一切井然有序 我的问题是，有时他们会给我发送一封带有bug的电子邮件，所以我会在我的系统中报告它，他们也会创建它，而不是有两个相同bug的案例，希望将它们合并或链接在一起，而不仅仅是删除重复的 有没有一种方法可以将它们链接在一起，比如交叉引用，甚至可以将它们合并在一起？我找到了方法 我可以将重复的案例添加为子案例，将主案例添加为父案例，这样我就可以将它们链接在一起并将它们保持在一起

我通常单独或与2-3人一起发展。我处理业务和发展的几乎所有方面，但从目前开始，我的客户群让我不知所措。我需要一些系统来帮助我 我正在寻找的是我可以： 用于管理我的客户联系人 根据客户，管理im工作/建设项目的目标 每个客户，每个项目，管理缺陷 每个客户，每个项目管理支持/帮助台人员。。。然后 把它们变成虫子 自动化票据通信并监控支持电子邮件 东西 我很乐意听取您的任何想法/选择，无论这些想法/选择多么激进。：） 谢谢大家! 我一直在使用--没有投诉，它涵盖了几乎所有内容--而且可以免费试用。

想象一下下面的场景：要求您自己从Scrath开发一个工具。你提出了一个原型，他们很喜欢。 尽管有种种困难，您的原型仍然存在并成熟。有一个代码审查，一切看起来都很好。你的经理 拍拍你的背。不幸的是，当被问及测试版发布日期时，你低估了完成看起来只是一点点额外工作所需的时间 你会意识到，如果你不把这些特性加入其中，你就会错过最后期限。不管怎样，你都要违背自己的最佳判断。 Beta版发布了，看起来还不错，没有人怀疑它背后的丑陋。您在测试工具时修复它的计划失败了，因为 您正忙于修复小问题和添加测试人员建议

在工作中，我们认为每天与Jira一起跟踪我们的绩效统计数据会很好。我们已经有了一个自动化测试套件，但理想情况下，我们可以将其链接到跨项目的Jira票证，每天自动结果都会添加到顶级票证信息中，并由工程师创建带有详细统计数据和详细性能分析的注释或子任务 像这样的东西存在吗，或者这需要编写一个真正的jira插件吗？我想你在这里谈论的是jira的一些不寻常的用法。通常，一个项目有很多票，而不是一张“跨越一个项目”的票。以下是一些可用的提示（取决于您使用的其他软件）： 如果您使用Hudson或Jenki

我正在努力学习PM的关键技能以及如何培养这些技能，所以我正在寻找可以帮助我的书籍 “Peopleware”和“Code Complete”我认为是“必须”的，但还有其他更重要的书或其他必须拥有的吗？罗伯特·马丁的《干净的程序员》是必须拥有的。非常好地描述了PM和开发团队之间的关系。你是说这个吗？也是一本很好的书，但我的意思是

我正在寻找一个小规模的开源项目管理工具。我目前正在寻找一个更传统的工具，而不一定是专门为scrum或agile设计的 我过去曾与测试主管和HP质量中心合作。我对QC很满意 我正在寻找的主要功能是 管理版本 管理客户/技术需求 管理任务（分配+跟踪） 管理测试（很好） 我在网站和谷歌上查看了推荐，发现Trac（没有教程或屏幕截图）、Teambox（看起来太简单）、Pivotal Tracker（看起来很有希望）和Open Atrium（wich也没有演示） 我将非常感谢您对任务的适当工具提出的

当我在做一个项目时，我总是估计我的任务，并计算我需要多长时间才能完成。所以最后我得到了一个项目应该完成的时间跨度（很少） 我的问题是-您是否在项目期间将您的数据和假设记录在估算中，并将其用于以后的项目或同一项目的改进估算 如果是，您如何记录这些数据以及如何存储它们 我用的是excel表格，但不知怎的（无法想象这是怎么发生的），我往往会忘记填写新的假设或获得的信息。另一方面，在完成项目后评估我的预测时，它不是真正可读的，也不是有用的——从中学习，以便下一个项目。这不是项目经理的职责吗？；） 听起来

在规划软件项目时，我希望强制Microsoft project保留多个相互依赖并分配给同一资源的任务，而不让其他任务通过资源调配交错 例如，我有任务- 设计CDATA访问 实现CDATA访问 优化CDATA访问 我希望它们在甘特图中相互跟踪，而不在其间出现任何其他任务（如“设计CDBController”） 这对于软件开发来说是相当独特的，因为任务之间的“上下文切换”是一个非常糟糕的主意 下面是一个问题示例（这是真实甘特图的简化版本）- （如您所见-任务5在任务2和3之间跳跃，因为任务7依

对于小公司来说，组织许多软件开发项目、与客户的交互、项目文档、来源、电子邮件、知识、时间跟踪、问题和功能跟踪、发布和版本支持等的最佳方式是什么 对我来说（我相信对许多其他人来说），很明显，这一定是某种基于网络的解决方案。如果它能为iPhone提供一个接口就太好了（如果不能，也可以） 重要事项：它必须托管在我们的服务器上，因此PHP+MySQL是目前为止最好的平台 我发现需要考虑以下系统： （但我没有发现问题跟踪以及对发布和版本的支持，因此它不是软件开发公司的最佳匹配） （很棒的工具，但没有项目

我努力为我的scrum项目创建良好的可视化/跟踪，因此正在考虑几种替代方案。一个有趣的概念是。您对使用故事图而不是扁平积压有什么意见吗？正如您链接的文章中所述，故事图概念是由于更改了一些不适合他们的内容而产生的。所有的团队都是不同的，在我看来，你能做的最好的事情就是选择一件你（团队）认为很有希望的事情，然后尝试一次冲刺，并在下次回顾时再次讨论。进行调整，然后再试一次，再次访问retrospect，以此类推。与Scrum一样，尽可能少做您认为需要的事情。太多的文档可能无法维护，只会束缚您的手脚 也

我正在寻找： 允许我创建项目（具有持续时间）并为其分配所需的角色（我不关心此工具中的任务或甘特图，只关心项目视图） 允许我创建具有一个或多个角色的人员 为每个项目设置所需的开始范围日期 计算分配给项目的人员和具体开始日期： 此计算还可能表明没有足够的人员开始项目，显示下一个可用的开始日期以及在所需日期开始的缺少的角色 这种计算可以重新分配人员来解决问题 当收到新项目时，可以将其添加到投资组合中并重新计算 我在谷歌上搜索了很多关于这个问题的信息，我所能找到的只是描述遗传算法或启发式算法来解

我们正在考虑从Scrum转向更具看板风格的开发，但是有一件事我不清楚，那就是如何监控看板下的进度 我已经读到，可以通过监测每个故事的周期时间，然后假定将这段时间应用于优秀故事的数量来衡量进展。但在我看来，这似乎取决于故事的大小和复杂程度，而故事的大小和复杂程度可能会有所不同 我也看到了燃尽图表被使用，那么整个版本会有一个图表吗？由于待办事项不是固定的（不像在冲刺期间），您会允许它在采购订单修改待办事项时烧毁/关闭吗？我想，随着您离发布越来越近，待办事项的波动性应该会越来越小，这样您就可以完成待办

功能需求和设计方面之间的界限在哪里 如果我能举例说明的话，我的系统的一个功能是它必须实现一个用户层次结构 在这种情况下，这些层次结构的定义是属于需求（假设您已经知道用户层次结构是什么）还是属于项目的设计方面 功能需求和设计方面之间的界限在哪里 需求是代码需要做的事情。设计将通过类层次结构、使用的设计模式等了解它将如何做到这一点 要求： 必须有A、B和C类型的 用户。类型A只能进行编辑 他们自己的帐户，类型B可以编辑 把自己的账号和帖子隐藏起来 论坛，类型C可以编辑所有帐户 并张贴到所有论坛。应用

我正在寻找一个真正基本的开发者任务/待办事项应用程序或系统。有好的吗？你在用什么？我所需要的只是一个良好的概述，并能够为我的任务增加时间和优先级。上周我刚刚检查了一个。不想使用商业应用程序，同时，像FogBugz这样的网络应用程序对2个用户的免费选择有限制（3个会更聪明） 大多数开源项目都过于臃肿或状态不佳 终于定下来了，一周来，一切都很顺利。该项目是积极的，但更重要的是，它在其主要目标方面做得很好 编辑任务/待办事项我强烈推荐KISS:Emacs如果你已经是Emacs用户，也许即使你不是；ff

我目前正在MS project中的一个项目中工作，除了资源之外，我还涉及了大多数方面。我想将同一资源的多个版本（在本例中为普通员工）添加到某些任务中。我也有一些并发任务，这些普通员工也将处理这些任务，但我不希望这些任务计入资源总量。简而言之，我想在共享资源的3个并发任务上多次使用相同的资源。这在MS Project 2013中是否可行 以下是希望能有所帮助的背景：我目前正在做一个项目，准备召开一次会议。我有大约10名员工，他们的工资都一样（每小时）。在会议期间，我有3项任务同时执行，如下所示：；

我们有一个开发人员在3个不同的项目上工作。他曾经负责bug修复、维护和一些功能实现。在一个特定的项目中，他与另外一名初级开发人员合作 我们公司希望为所有项目实施scrum。。对于一人或两人项目，处理scrum过程的最佳方式是什么？也许scrum在这方面做得过火了。组织到工作包和底层任务中 最好的方法是什么？保持简单和直接。不要用太多的管理开销来夸大这个项目。您不必为scrum任务使用软件。像Redmine/JIRA这样的问题追踪者可以很好地跟踪您的进度并分配任务。但您也可以使用带有一些磁铁和备忘

公司正在成长，我们开始实施越来越复杂的软件设计。我觉得需要一些跟踪软件。。。我只是不知道它是否存在 我目前维护一个Google文档文件夹（由我们的3个开发人员共享），每个模块都有一个组织良好的文档。每个模块的主要升级也会创建一个文档。对于所有其他“跟踪”。。。我们有内部论坛 我想要以下内容： 我希望立即打印出特定项目上的所有Project_01功能或bug修复，并选择隐藏或显示在过去X天内实现的开发人员注释 这清楚地表明了一个基于web的系统，在该系统中，开发人员通过适当的标记输入问题、bug和

我目前在一家小企业工作（15-20名员工，5名程序员），那里的大多数项目都是定制的CMS和一些web应用程序产品 自从我开始在那里工作以来，我已经做了很多项目，但是每个项目的规格差别很大。有时我们会得到一些细节，一个Word文档，告诉客户想要什么，以及我们的建议（建议的表单字段，显示的简短描述，等等）。有时候，除了“做你认为对这个项目/模块/请求来说是最好的方法”之外，几乎什么都没有 我想问的是，你们这些可能在不同行业工作的人：如何（大量的纸张？Word文档？Visios？）以及在开始一个项目（

对于内部软件项目，我可以使用什么类型的系统来集中所有在线团队成员的讨论 对于我们的软件开发工作，目前我们的问题和答案都分散在电子邮件中 很难追踪想法、问题和答案等 你们用什么？你如何处理这种情况 维基可以用来做这样的事情吗？如果是这样，我该如何开始？我以前没有这样做过 我们的讨论可能也会涉及公司的敏感信息，因此我建议如何解决安全问题 它有一个论坛和每个项目的维基，正如你所需要的，还有很多功能在处理一个需要几个成员参与的项目时非常有用。还有它的开源 唯一的“问题”是它是使用RubyonRails编

我们刚刚开始使用scrum进行项目管理。我们是一个非常小的团队（2个开发人员，1个UI/Web deisgner），我们同时有很多正在运行的项目 您如何处理在scrum模型中同时运行多个项目？大多数时候，我们有一个主要项目和一些小项目。如何有效地组合多个sprint 编辑：不要固定在scrum上。我们的结构很小，而且非常灵活。Scrum只是我的起点。如果你有其他对你或你的小团队有帮助的系统，我对任何类型的输入都是完全开放的。 < P> > Scrum的基础是团队一次参与一个项目。无论采用何种方法

我正在创建一个网站，主要用于查看报告。该数据库是SQL Server 2008 R2 Express和Reporting Services。我曾考虑使用商业智能开发研究来创建报告，因为它集成良好且易于使用。该网站还不存在，因为报告是其主要功能 我开始在网站上使用VisualWebDeveloper2010，因为我认为它会很好地工作。一位Microsoft代表建议我使用Visual Studio 2012，因为它与SQL Server 2008 R2兼容，并且是最新版本。然而，报告集成似乎自Vis

有人一起使用Fogbugz和Scrum吗 我们广泛使用Fogbugz，我正在寻找任何将它作为Scrum一部分的人的想法。我找到了这两个项目，但它们已存档，无法用于进一步讨论。我对将Scrum概念映射到Fogbugz的想法特别感兴趣 有些事情是相当明显的。发布和sprint相互映射良好。但是Scrum的其他部分并不适合 我也在想，创建一些轻量级的定制工具来包装Fogbugz可能并不太难，这样我们就不必为了改进软件过程集成而放弃我们最喜欢的工具之一 编辑： 我要补充一些更具体的问题。关于这些项目

我的团队（4人）刚刚在我们的开发过程中达到了一个重要的里程碑，使我们完成了大约2/3的工作，但我想压力已经压到了每个人身上，所有的齿轮都几乎停了下来，进度是以原来速度的1/5进行的。我想问SO社区如何最好地处理这个问题，我发现了以下问题 缺乏明确的重点和方向。我们似乎在做一些小的改进，但没有朝着项目的中心方向努力，所以我认为这导致了缺乏热情 从一个非常强大的发展推动中走下来。这似乎让每个人都想要真正的“放松”，这在一段时间内是好的，但仍然需要取得进展 剩下的任务与其说是迷人，不如说是乏味。这是

我在工作中发现了一个奇怪的情况，我正试图找出一个解决方案 我们有一个定制的硬件/软件设备，其中包含多个板，每个板都有自己的功能和风格的软件CPLD、引导加载程序、应用程序等。此外，该设备还与特定的web应用程序和PC应用程序交互 每个组件都有一个单独跟踪的修订历史记录。特定的设备，当然都是无功能的黑匣子，可能有任何和所有组件、硬件和软件的不同版本——我们仍处于原型和测试阶段 我想要的是某种统一的版本跟踪，在这里我可以根据bug和功能请求跟踪软件构建，有板的历史记录/示意图，最重要的是，测试了哪些

问题：我应该在EPM顾问的候选人中寻找什么 从广义上讲，企业项目管理（EPM）是组织发展的一个领域，它支持组织进行整体管理并使自己适应变革的变化 我知道它代表的是企业项目管理；但这些（ePM和Project Server）是两件不同的事情。EPM是一种方法论，而Project Server是一种工具，很可能就是为了实现这一点。但是，我不确定它与Microsoft Project Server有什么关系 我的任务是为MS Project Server 2010聘请一名EPM顾问 感谢您提前分享您

我想在Visual Studio Online中将同一标记同时分配给多个工作项 我可以使用以下步骤一次编辑多个工作项中的字段 运行一个查询，该查询将包含要在结果中批量编辑的所有项目 突出显示所有项目 右键单击并选择“编辑所选工作项…” 使用界面选择要编辑的字段并设置值 问题是标记没有作为字段下拉列表中的字段列出。因此，我无法使用此方法设置标记 是否有一种方法可用于将标记批量分配给工作项？您需要使用Microsoft Excel： 打开Excel并开始新的工作表 转到团队选项卡 单击新列表 选择